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【课程详细信息】

课程名称：精益六西格玛管理--不仅仅是世界级企业的选择

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-01-12
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：980.0元/人

精益六西格玛管理--不仅仅是世界级企业的选择 课程简介：

·中小企业如何低成本实施六西格玛管理模式
·理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
·知道如何选择六西格玛项目和人员（明星、黑带、绿带等）
·了解使六西格玛战略成功的要素
·知道六西格玛管理常用的工具
·对六西格玛管理模式有完整的认识
·掌握六西格玛管理模式的详细推进方法

 

精益六西格玛管理--不仅仅是世界级企业的选择 内容介绍：

【培训大纲】
㈠ 六西格玛管理-理念篇 （12日 9：00-10：30）
1、 企业经营与质量管理
·如何经营一个组织
·质量发展史
·中日美管理模式剖析
·管理模式之争（鸡和蛋）

2、 什么是六西格玛
·六西格玛是什么
·从戴明实验看流程
·六西格玛的起源和发展趋势

3、 为什么要做六西格玛
·只有ISO体系够了吗
·我们需要六西格玛吗
·克劳斯比的理论缺陷与戴明的不足
㈡ 六西格玛管理-方法篇
1、如何导入六西格玛 （12日 10：40-12：00）
·如何设计六西格玛战略总框架
·如何选择正确的六西格玛项目
·如何挑选与培训正确的人员
·如何推进与实施改善计划
·如何管理黑带绿带项目
·如何做到改善无止境

2、六西格玛方法论
·六西格玛总体方法论
·流程改善方法论
·定义阶段
·测量阶段
·分析阶段
·改进阶段
·控制阶段
3、六西格玛管理的扩展 （12日 13：00-15：00）
·六西格玛设计（DFSS）战略图（存在不同见解的模式）
·精益生产与六西格玛的结合（相对成熟的模式）
·销售部门的六西格玛管理（凯泰咨询核心产品之一）
·卓越绩效模式的六西格玛体系（凯泰咨询首家开发）
·流程管理大架构中的六西格玛（凯泰咨询首家开发）
·六西格玛与质量管理信息化（凯泰咨询与专业软件公司合作推出）
㈢ 六西格玛管理-工具篇 （12日 15：10-17：00）
·传统QC新老七工具
·定义阶段常用工具
·测量阶段常用工具
·分析阶段常用工具
·改进阶段常用工具
·控制阶段常用工具
·Minitab软件介绍

㈣ 六西格玛管理-实战篇
1、某中小企业的全面管理咨询策划案例解析 （13日 9：00-10：30）
·从企业诊断开始
·三年持续改善项目介绍
2、著名企业六西格玛导入案例 （13日 10：40-16：00）
·A集团（某美国企业）的六西格玛战略
·B集团（某日本企业）的六西格玛新思路
·C公司（某钢铁企业）六西格玛历程
·D公司（杭州某企业）六西格玛经验
·E公司（温州某企业）六西格玛历程
·F公司（顺德某企业）六西格玛历程
3、六西格玛项目实施案例解析
·6sigma完整项目案例A
·6sigma完整项目案例B
·6sigma完整项目案例C
㈤ 回顾与讨论 （13日 16：00-17：00 ）
·从QCC改善模式到六西格玛管理的轻松转型
·中小企业如何低成本实施六西格玛管理
·六西格玛管理成功企业现场参观交流报名联络

 

精益六西格玛管理--不仅仅是世界级企业的选择 讲师简介：

钟超年：
全国六西格玛推进委员会委员
卓越绩效模式评审员
中国质量协会首批六西格玛黑带认证培训教师（MBB）
国家级QCC诊断师
广州市QCC联谊会副会长
原松下电器在华企业QC评审委员有松下电器10年工作经验，曾从事现场管理、销售、质量管理、供应商指导、ISO、QCC、TPM、提案、六西格玛等工作，多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练，对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
从事咨询事业以来，把十年日企管理经验和欧美企管精华融会贯通于中国企业实践，指导了数十家企业进行管理改进（企业全面管理咨询、六西格玛整体导入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培训了数十名黑带、几百名绿带、数百个改善项目，累计经济效益人民币柒亿六千多万元。作为国内最早从事六西格玛管理咨询的专家之一，以主力讲师身份参加中国质量协会的“六西格玛管理中国行”活动，巡回全国十几个省市自治区，对超过500家大中型企业的中高层管理干部进行了“中国企业如何成功实施六西格玛管理”的培训，对部分代表企业进行了现场诊断。

 

精益六西格玛管理--不仅仅是世界级企业的选择 学员对象：

     企业经营者以及高、中层管理干部

精益六西格玛管理--不仅仅是世界级企业的选择 课程费用：

980.0元/人（）

提交单位：

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