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第一讲 怎样进行现场诊断和分析 （60’）
☆ 你看出问题来了吗？
☆ 现场管理的八大浪费
☆ 怎样进行现场诊断分析
☆ 现场分析的重要方法—“六何法”
☆ 改进五原则（复杂和简单的故事）
☆ 生产过程的时间组织大有学问
☆ 人机联合分析
☆ 合理布置工地的要求和学问
☆ 颜色和环境的故事，洗手间的笑话
第二讲 现场分析和改善的八大利器 （60’）
☆ 你看得出来问题在哪里？
☆ 利器一：向生产流程要效益－工艺流程查！
☆ 方框菱形加线条，工艺诊断是个宝
☆ 某公司的流程改进和效益
☆ 认真填好一张表，喜看成果在手中
☆ 利器二：向平面布置要效益－平面布置找！
☆ 路线短，占地少，就地取放效率高
☆ 某公司装配车间平面布置建议方案
☆ 利器三：向移动方式要效益－流水线上算！
☆ 移动方式大有文章
☆ 平衡流水线的诀窍
☆ 利器四：向动作分析要要效益－动作分析测！
☆ 包饺子的故事和插秧的笑话
☆ 动作经济原则
☆ 利器五：搬运大有文章可做－搬运时空压！
☆ 物料搬运优化的原则和方法
第三讲 更短、更快、更优 （60’）
☆利器六：人机联合分析－人机工程挤！
☆ 利器七：用网络技术压缩生产周期－关键路线缩！
☆ 生产为什么会不平衡－一个法兰盘引出的思考
☆ 有差异就有办法
☆ 找出关键路线就是胜利
☆ 网络技术的优化
☆ 时间费用的优化案例
☆ 某机车公司生产周期由32天变为18天！
☆ 管理者的“昨日诗、今日曲、明日歌”
☆ JIT－准时化生产和精益生产
第四讲 利器八－现场环境改一改（定置管理）（60’）
☆ 现场管理系统的铁三角－三大因素
☆ 人、物、场所的最佳结合
☆ 定置管理的实施－5S活动
☆ 定置管理的实施流程
☆ 定置管理的类型和设计原则
☆ 定置管理图
☆ 定置管理的五面旗帜－5S漫画
☆ 定置管理好
第五讲 规划全局的生产计划和调度（60’）
☆ 生产企业的类型
☆ 不同的生产类型对企业生产的影响
☆ 生产技术准备及其重要意义
☆ 组织均衡生产是科学管理要求－生产能力核定
☆ 基准日程的构成
☆ 看板管理{案例}…〔几种看板设计〕
☆ 作业计划管理{案例}…〔巧用ExceL编制生产计划〕
☆ 计划调度技巧{案例}…〔怎样开生产调度会〕
☆ 抓住生产主线{案例}…〔拆东墙补西墙时南墙北墙也不保〕
第六讲 生产过程的运筹学－PDPC法（60’）
☆ 为什么会功亏一篑
☆ 从现在出发，怎样达到理想目标
☆ PDPC法的用途
☆ 凡事预则立，不预则废
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☆ 精彩的“不可倒放”案例
☆ 人人都可当诸葛亮
☆ 怎样将生产率提高20%
☆ 假如生产出了故障，你怎么办
☆ 油机主油道清洁度的PDPC法
第七讲 质量管理（60’）
☆ 主管要会说三种语言
☆ 复合型的管理人才是最理想的主管
☆ 质量和顾客满意
☆ 上海女人功德无量？
☆ 质量和企业
☆ 质量和效益
☆ 质量的特性
☆ 质量万里行的漫画
☆ 全面质量管理概念
☆ 全面质量管理的基本要求
☆ 质量管理的基础工作
第八讲 现场工序质量控制（60’）
☆ 六大因素－人、机、料、法、环、检的控制
☆ 在质量控制中的职责
☆ 急性质量故障和慢性质量故障
☆ 质量改进的八个步骤
☆ 肺炎和大肠发热的故事
☆ 二八定律和要因分析
☆ 关上窗帘的故事
☆ 毛主席的精彩论述
第九讲 产品质量的检验（60’）
☆ 检验具备三项质量职能
☆ 产品质量检验的分类
☆ 对产品质量检验的控制
☆ 对不合格的控制
☆ “把住进来的，看住出去的，干好手中的，考核动真的……
☆ 进料检验、过程检验、成品检验
☆ 防止废品的诀窍
☆ 生产主管的七大管理职能
☆ 执行就有水吃－三个和尚新编
第十讲 零缺陷质量（60’）
☆ 哥伦比亚号毁于细节
☆ 五个错误的质量概念
☆ 质量工作者的职责是什么－解决各部门推委和扯皮的理论
☆ 一个核心、两个基本点、三个需要、四项基本原则
☆ 质量成本管理的定义
☆ 质量成本管理的科目设置
☆ 老鼠的危害
☆ 一颗钉子灭了一个帝国
☆ 为什么外科医生型主管最受欢迎
第十一讲 使你思路清晰的关联图和系统图法（60’）
☆ 谁是黑帮老大？
☆ 关联图的特点和分类
☆ 关联图的绘制和主因和问题的判别
☆ 自行车零件丢损严重的关联图
☆ 当场练习：连续本单位的实际问题分析原因，当场发表成果
☆ 系统图分类
☆ 都江堰的奥妙
☆ 系统图的绘制
☆ 系统图的应用范围及实例
☆ 假如我开北京烤鸭店
第十二讲 生产管理赢在思路（60’）
☆ 慎密的思考，创造的激情
☆ 奇妙的右半脑
☆ 头脑风暴法
☆ 异想天开的故事：生病出成果、生气出发明十个案例
☆ 天才的特征
☆ 中国人的发明－十二聪明法
☆ 不断创造才能赢得未来
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