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清华大学实战型生产总监国际研修班(广东班)
【北京班:2008年1月15日开学】 【广东班:2007年11月3日开学】
卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的运营方式成为一代汽车巨擎。运营/生产总监作为计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，(报名优惠:一三五零一三九零五五二)系统的学习现代运营/生产核心知识；掌握先进的管理方法；借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“实战型运营/生产总监高层研修班”，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……
【一】课程特点
1、国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构--美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
2、师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
3、教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
4、课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
5、最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【二】招生对象
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等
【三】课程设置
一、生产总监模块
A、采购管理与供应商评估（讲师： 王保华）
◇现代采购管理核心价值体现与价值增长
◇采购成本的分析与控制
◇采购管理与库存控制
◇采购管理与新产品研发
◇供应商选择与管理
◇采购管理效能评估
……
B、如何降低库存加速资金周转（讲师：周云）
◇库存与库存周转概述
◇影响库存水平的主要因素
◇库存计划的四个经典模型
◇库存的服务水平模型
◇库存的成本模型
◇如何降低库存加速周转
……
C、供应链体系的规划整合及运营（讲师： 王保华）
◇传统供应链的问题
◇以供应链相连接的组织
◇构建支撑公司发展的基础
◇供应链整合机制的构建
◇运营杰出的供应链
……
D、工厂成本管理与控制（讲师：周云）
◇成本基础
◇削减人员成本
◇削减采购成本
◇库存成本
◇削减质量成本
◇消除七大浪费
……
E、精益生产管理（讲师：王林）
◇精益生产系统
◇精益生产之基础
◇精益生产系统的实施
◇流动单元设计-- 一个流
◇物料运动及拉动系统
……
F、六西格玛（讲师：汪锦晖）
◇影响巨大且唯一诞生于企业实践的卓越管理
◇企业为什么选择六西格玛管理
◇六西格玛DMAIC改进流程和DFSS设计流程
◇企业文化重塑
◇六西格玛中的组织结构
◇软件的应用
……
二、专题沙龙、讲座:
◇运营总监职责/价值/能力素质模型
◇制造型企业的“全面可视化管理”
◇生产运营标杆管理与先进模式借鉴
◇工厂成本控制
◇现场问题分析与解决
◇领导力与团队建设，网络化制造与大规模定制……
三、名家讲座（64学时远程课程包）:
儒商之道－中华人文精神与领导素养--清华大学教授，著名国学大师--张岂之
学习型组织建设与人力资源战略--清华大学教授，继续教育学院院长--胡东成
中国国情与绿色发展--清华大学教授，著名国情研究专家--胡鞍刚
自动化科学与技术的发展--清华大学教授、“长江学者”特聘教授--管晓宏……
【四】部分师资
★刘冀生 清华大学经管学院教授、博导。
★强茂山 教授、中国项目管理创始人，清华大学建设管理系副主任、清华大学项目管理研究院副主任、美国项目管理学会(PMI)认证PMP。
★王保华 AACTP认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。
★谢勤龙 AACTP认证讲师。曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。为多家知名企业作过采购管理的培训与指导。
★汪锦晖 AACTP认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。
★谢克俭 著名精益生产专家，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，(报名优惠:一三六九九一二八九七九)并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
★Mr.Huang AACTP认证讲师，台湾著名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长，LY、KL、TL机械公司总经理，日本亚洲生产力组织会员，美国MTM协会、MTM合格分析师，曾多次赴日研修TPM，现场管理与改善、全面品管（TQC／TQM），台湾生产力中心，淡江大学特邀讲师，曾为500余家企业授课及提供辅导。
★John.Rao 北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；PTT国际认证银章培训讲师，深圳市企业协会咨询专业委员会副主任。18 年制造业管理和技术经验，6年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。其辅导过的企业有当纳利旭日（美资）、深圳东江企业集团（港资）、普城塑胶（深圳）有限公司（韩资）、辉瑞制药、万宝、美的集团、日产汽车、万源德密封制品、TCL金能电池、福莱克斯、新大洲本田等知名企业。
★周云 AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。
★李骅 冠卓顾问六西格玛黑带大师，精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。
★何桢 AACTP认证讲师。著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员，摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划(Black Belt Program)的导师，并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为摩托罗拉（中国）电子公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想等10多家知名企业进行过管理咨询。
【五】教务信息
1、学制：在职学习, 学期八个月，每两个月集中上课四天（周四至周日）。
2、培训地点：广州或者清华大学校内
3、报到时间：2007年11月2日 上课时间：2007年11月3日
4、学费：共9800元人民币（含课程、讲座、资料、证书、课件）；食宿费用自理。
5、报名条件：大学专科或以上学历，三年以上相关工作经验，一年以上管理经验，业绩突出者可优先考虑。
6、证书颁发：完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书，并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。证书样式:
【六】报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-63869897。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办.
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、清华大学汇款信息:
户 名：清华大学
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
用 途：“清华大学实战型生产总监国际研修班”学费。
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-63869897 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。
【七】报名咨询
联系老师：杨老师.杜老师
联系电话：010-63866869；63865658；63869891；手机：13501390552；13699128979
联系传真：010-63869897
联系地址：北京市海淀区清华大学建筑馆北楼 邮政编码：100084
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