工程项目管理高级培训 内容介绍：

23日 上午 强茂山老师	项目管理的发展和最佳实践
	项目管理及工程项目管理的发展	从案例看基于项目的企业能力建设
	工程项目管理模式简介	美国项目管理学会OPM3简介
23日 下午 强茂山老师	项目管理核心理念
	项目核心理念（阶段、过程、知识领域）	组织级项目管理
	三层资源(项目、组织、干系人)集成模式
24日 上午 强茂山老师	工程项目计划、监控和预警
	计划技术与计划编制（进度、成本）	项目执行绩效评价与预警
	项目的执行监控流程
24日 下午 沈健 老师	工程项目流程管理	工程项目设计管理
	流程管理的编制	设计管理的主要内容
	流程管理的三全概念	设计招投标管理
	分项工程流程的衔接	设计任务书的编制
	流程管理的监控措施	设计单位的界面管理
	设计概算的审查
25日 上午 沈健 老师	工程招投标管理	工程项目合同管理
	招投标的概念	确定合同管理构架
	投资项目招标的条件与程序	付款与进度及质量控制点挂钩
	投资项目投标管理及投标书的编制	成本控制及经济变更管理
	投标的技巧	工作界面及关键施工项目
	当前招投标中存在的主要问题	合同中的风险管理
25日 下午 包晓春老师	工程项目多项目管理	工程项目管理信息化
	项目管理概述	项目管理的核心本质
	多项目管理的重点与难点	项目管理信息化的核心思路 (PMIS与MIS的关键区别)
	企业级多工程项目管理平台的基本功能

工程项目管理高级培训 讲师简介：

强茂山老师，项目管理者联盟高级顾问，国内最知名的项目管理专家之一。
清华大学土木水利学院建设管理系副系主任，副教授。项目管理专业人员（PMP），英国皇家特许建造师（MCIOB）。
强老师有丰富的企业与工程项目管理咨询与培训经验，所授项目管理PMP课程，深受企业与学员的欢迎。

沈健老师，项目管理者联盟高级顾问，工程项目管理专家。美国管理技术大学项目管理硕士，教授级高级工程师，国家一级项目经理,沈老师曾在多家建设、设计与装饰单位担任高层职位，目前是北京兴建工程项目管理公司总经理，在工程，地产领域有25年的项目管理和企业管理经验。

包晓春老师，项目管理者联盟高级顾问，国内最杰出的工程项目管理信息化专家之一。
包老师在AEC项目管理及其信息化领域有超过20年的经验，目前任上海普华科技有限公司总经理，该公司是全球最大工程管理软件供应商rimavera在中国的唯一合作伙伴。

工程项目管理高级培训 学员对象：

    工程设计、建设与安装及监理单位的中高层管理人员，工程项目部经理，总工。业主单位项目负责人，工程咨询公司管 理人员。