国际注册供应商质量管理师高级研修班(CSQA) 内容介绍：
模块一：供应商管理的零缺陷——从概念到内涵
原材料涨价而整机降价，老板给的考核指标怎么完成？
供应商交付不准时，生产计划频频波动，怎样才能不做疲于奔命的消防员？
供应产品质量时好时坏，高额的质量罚款非但不能真正奏效反而成了官逼民反，你该怎么办？
没有“好”的供应商，只有“符合要求”的合作伙伴，聆听大师的智慧，走进供应商战略管理的大门…….
模块二：战略采购实务——从战略的视角进行系统分析
产品组合矩阵，先分供应商的三六九等
采购策略拟订，对供应商的区别对待产生价值
供应商认证管理，抛开那些地球人都知道的商务谈判技巧，基于数据分析摸清供应商底价，
找到价廉物美的合作伙伴
管干分开，从此你不再是想干的事情没时间，不想干的事情每天忙不完
理念转化行动，从这里找到开发供应商的真谛……
模块三：标准化系统的重新审视——迈出关键的第一步
先安内，统一供应商评价标准，让供应商口服心服
后攘外，以数据说话，提高检验技能，别让有些供应商浑水摸鱼
再合纵，提升部门间协作能力，减少善意的“工作摩擦”
夯实基础，让你的管理逐渐有准了…….
模块四：供应商认证管理——局部问题的系统化解决方案
转变传统供应商开发管理的思路，建立科学有效的供应商开发认证流程
不是因为找不到，而是因为不知道，数据说话科学评价，找到符合要求的低成本、高品质供应商
第一次把事情做对，还要次次把事情做对，建立有效的供应商后续动态管理系统
供应商管理四项基本原则，你已经抓住了供应商管理的关键…….
模块五：有效优化供应商综合成本——挖掘隐含的“成本黑洞”
不是材料成本越低越好，而是总成本最优
估算你看不见的期间费用分摊，帮助你探询供应的底价
供应商报价中的水份，未来可能给我们带来的质量损失，我们该如何挖掘这个黑洞
计算经济库存量（EOQ），降低库存成本
建立总成本模型，挖掘隐含成本黑洞，提高基于事实（数据分析）的价格谈判能力…….
模块六：与供应商协同改进提升绩效——建立不确定环境下的战略同盟
不但买供应商的东西，还要抓住供应商的心，在日趋残酷的竞争环境中建立整体竞争优势
知己知彼，优势互补，建立供应商联盟
摆脱救火英雄，如何建立有效、持续的业绩改进系统，与核心供应商分享改进收益
……
模块七：零缺陷质量文化的竞争力——建立持续共赢的竞争力
为什么要与供应商共同建立零缺陷质量文化？
零缺陷质量文化的内涵
如何建立持续共赢的竞争力？
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