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有趣的引言
－世界上最大的项目
第一讲 项目与项目管理
--项目管理流程图
--项目与项目管理
－项目成功的“金三角”
--项目生命期的四个阶段
--项目管理的五个过程组
--项目管理的九大知识体系
—项目管理对企业和个人的价值
第二讲 企业项目管理典型案例分析
--项目立项过程
--上新项目的意义
--必要性与可行性
--怎样组织立项评估？
--项目启动过程
--怎样组织启动会议？
--怎样编制项目管理流程？
--项目规划过程
--怎样编制、报批项目整体规划？
--项目计划过程
--怎样编制、报批项目整体计划？
--项目实施过程
--怎样组织项目实施、做好变更控制？
--项目收尾过程
--怎样组织项目收尾、做好圆满收尾？
第三讲 项目决策过程
—项目决策流程图
—四项基本原则应用案例
—SWOT分析方法应用案例
—风险分析方法、财务分析方法应用案例
—决策树分析方法应用案例
--怎样编制项目章程
—分组训练与点评
第四讲 项目启动过程
—项目启动流程图
--怎样开好项目启动会议
--怎样组建项目团队应用案例
--怎样编制项目任务书
--怎样编制项目流程图应用案例
--怎样编制项目里程碑计划图应用案例
第五讲 项目范围与人力资源计划过程
－怎样编制项目初步范围说明书
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－怎样制定项目工作分解结构
－怎样选择项目的组织机构
－怎样制定项目责任分配矩阵
－怎样制定人力资源甘特图
－分组实战训练与点评
第六讲 项目时间计划与控制过程
—项目计划流程图、监控流程图
－怎样制定项目活动排序
－怎样制定项目前导图
－怎样制定项目箭线图
－怎样用“关键路径法”计算项目的工期
－怎样用“甘特图”安排项目的工期
－怎样制定项目的费用预算
－怎样制定项目的沟通计划
－分组实战训练与点评
第七讲 项目成本计划与控制过程
－怎样制定项目活动排序
－怎样制定项目前导图
－怎样制定项目箭线图
－怎样用“关键路径法”计算项目的工期
－怎样用“甘特图”安排项目的工期
－怎样制定项目的费用预算
－怎样制定项目的沟通计划
－分组实战训练与点评
第八讲 项目执行监控与收尾过程
--项目团队成功的黄金法则
--项目干系人与识别方法
－怎样做好项目干系人的沟通
－怎样做好项目变更控制
－怎样做好项目工期的执行与监控
－怎样做好项目成本的执行与监控
－怎样做好项目质量的执行与监控
--项目的自检
--项目评估的要素
--项目总结的要素
--项目的绩效考核
－分组实战训练与点评
项目管理沙盘训练总结
总结与答疑
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