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【课程详细信息】

课程名称：六西格玛绿带培训－迈向卓越的第一步

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-02-12
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2800.0元/人

六西格玛绿带培训－迈向卓越的第一步 课程简介：

·明确六西格玛战略和其它组织行为的相同与不同点
·理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
·了解如何选择六西格玛项目，选择明星、黑带、绿带等人员
·了解使六西格玛战略成功的要素是什么
·熟练掌握六西格玛绿带工具
·对六西格玛方法论体系有完整的认识
·能够利用六西格玛管理的方法和工具解决工作中绿带级的问题

 

六西格玛绿带培训－迈向卓越的第一步 内容介绍：

㈠ 六西格玛概论
·企业经营与质量管理
·质量管理全貌
·质量成本新概念
·克劳斯比和戴明的缺陷与不足
·六西格玛是什么?
·六西格玛的起源和发展趋势
·六西格玛战略总框架
·如何选择正确的六西格玛项目
·如何挑选与培训正确的人员
·如何推进与实施改善计划
·如何管理卓越经营项目
·如何保持成果并持续获取财务回报
·六西格玛总体方法论

㈡ 定义测量阶段
·项目团队建立
·顾客声音-VOC
·Kano统计模型
·质量机能展开（ QFD）
·高级流程图
·CTQ
·因果矩阵分析
·失效模式与影响分析（FMEA）
·统计基础（波动与分布、过程能力等）
·机会、缺陷、缺陷率
·规格界限、目标值
·Minitab软件介绍
·测量系统分析（MSA）

㈢ 分析阶段
·传统QC新老七工具
·置信区间
·假设检验
·方差分析ANOVA
·回归和相关性分析
·多变量分析

㈣ 改进阶段
·试验设计（DOE）介绍
·全因子及分部因子实验设计

㈤ 控制阶段
·戴明实验（红豆实验与漏斗实验）
·统计过程控制（SPC）
·连续变量的控制图（Xbar-R，S，MR）
·离散变量的控制图（c，u，p，np）
·典型受控与失控状态
·从分析阶段到控制阶段
·战略控制计划
·防差错技术（POKA-YOKE）
·完美过程管理体系的构筑

㈥ 某行业国内龙头企业的质量策划案例解析
·从企业诊断开始
·三年持续改善项目介绍
·走向世界一流的历程

㈦ 著名企业六西格玛导入案例
·A公司（日本）的六西格玛新思路
·B公司（韩国）的六西格玛之路
·C公司（上海某钢铁龙头企业）六西格玛战略
·D公司（武汉某钢铁企业）六西格玛导入介绍
·E公司（杭州著名民企）六西格玛经验介绍
·F公司（温州模式代表企业）六西格玛导入介绍
·G公司（顺德著名民企）六西格玛经验介绍

㈧ 六西格玛项目实施案例解析
·6sigma完整项目案例A
·6sigma完整项目案例B
·6sigma完整项目案例C

㈨ 回顾与展望
·如何策划成功的六西格玛管理战略
·健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计（DFSS）战略图
·卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系
·精益生产与六西格玛的结合--精益六西格玛实施
·质量信息化的策划与实施
·总结与回顾
·讨论和解答

 

六西格玛绿带培训－迈向卓越的第一步 讲师简介：

钟超年
全国六西格玛推进委员会委员
卓越绩效模式评审员
中国质量协会首批六西格玛黑带认证培训教师（MBB）
国家级QCC诊断师
广州市QCC联谊会副会长
原松下电器在华企业QC评审委员
有松下电器10年工作经验，曾从事现场管理、销售、质量管理、供应商指导、ISO、QCC、TPM、提案、六西格玛等工作，多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练，对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
从事咨询事业以来，把十年日企管理经验和欧美企管精华融会贯通于中国企业实践，指导了数十家企业进行管理改进（企业全面管理咨询、六西格玛整体导入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培训了数十名黑带、几百名绿带、数百个改善项目，累计经济效益人民币柒亿六千多万元。作为国内最早从事六西格玛管理咨询的专家之一，以主力讲师身份参加中国质量协会的“六西格玛管理中国行”活动，巡回全国十几个省市自治区，对超过500家大中型企业的中高层管理干部进行了“中国企业如何成功实施六西格玛管理”的培训，对部分代表企业进行了现场诊断。
（服务过的客户：）
松下电器、住友电工、万宝电器、无锡小天鹅、浙江三花集团、华光电器、三菱电机、南亚橡胶、广州电信、中鼎集团、航空标准件、汕头超艺、九江永兴、毫雅光学、广州酒家、南车集团、富港电子、捷和电机、远景纸品、型腔模具、中山医科大学附一医院、广东省人民医院、孙逸仙记念医院、株洲电力机车研究所半导体厂、南京菲亚特汽车、保定印钞厂、石家庄钞票纸厂、北京工体、时代集团、苏州明基、安凯车桥、大庆电泵、正泰电器、东菱电器、武汉钢铁、万向集团、济南钢铁、伊利乳业、宏城连锁超市、中国移动、中国电信。

 

六西格玛绿带培训－迈向卓越的第一步 学员对象：

    企管、生产、质量部门干部，六西格玛管理侯选干部

六西格玛绿带培训－迈向卓越的第一步 课程费用：

2800.0元/人（）

提交单位：

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