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【课程详细信息】

课程名称：现代绩效管理体系的构建技术

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-03-24
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：1800.0元/人

现代绩效管理体系的构建技术 课程简介：

“绩效考核”的到来——不少企业的员工不免有些“胆战心惊”！而管理者也觉得甚为棘手，是个“烫手的山芋”！老总们也慨叹“绩效考核有也不行，没有更不行”！怎么办？考来考去怎么不见业绩提升？
企业的老总和高管们称绩效考核是他们长久以来的“心痛”——费时费力又不易被认可！部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”——费时费力的形式主义！员工称绩效考核为“公司克扣我们工资和奖金的手段” ——费时费力的工具！
数据调查表明：被调查的外资公司中，90%有绩效考核系统，其中70%感觉有效；而被调查的国有及民营企业中，只有70%有考核系统，但其中却有90%都感觉绩效考核系统难以发挥作用！
考核过程犹如走过场，无法引起员工重视；考核完了还是“执行不力、业绩平平”；考核指标难以量化，结果也不准确、不科学；考核工具的应用效果不佳，难以有效激励和约束员工；若干高绩效的员工组成了低绩效的团队；绩效考核中的问题一大堆，却又无法解决？那么，怎么办？
本次培训由具有丰富实战经验的专业人士，向您剖析绩效考核的失效模式和应对策略管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法，提供建立有效解决世界级难题的新思路！

 

现代绩效管理体系的构建技术 内容介绍：

一、绩效考核的失效机理--从简单的事实开始
1、从几种不同类型的考核表所引起的思考
2、老总们的困惑？：“绩效考评为哪般”？
3、员工们的迷惘：“考来考去考当兵的”？
4、练习----角色扮演
5、分析与讨论

二、现代绩效管理的挑战
1、绩效管理VS绩效考核
2、体现绩效管理的主要活动
3、现代绩效管理的核心理念
4、案例分析：现实的绩效管理挑战

三、战略与流程导向的绩效管理
1、真正意义的绩效管理
2、绩效管理三元论
3、绩效管理的先导
4、企业管理的核心——绩效管理

四、现代绩效管理的工具--- PBS、KPA、KPI、CSF
1、现代绩效管理的核心流程
2、PBS、CFS、KPA、KPI与GS
3、过程指标和结果指标哪个更重要？
4、绩效计划与绩效合约
5、绩效指标库的建立技巧
6、绩效管理工具运用及案例分析

五、高绩效管理案例研讨与训练
1、神数码的绩效管理修炼案例解析
2、LG的绩效指标体系
3、某著名通信企业的绩效指标案例分析
4、某跨国制造业生产人员绩效指标体系分析
5、健力宝业务代表处的考核体系分析

六、培训总结与问题解答

 

现代绩效管理体系的构建技术 讲师简介：

 

 

现代绩效管理体系的构建技术 学员对象：

    董事长、总经理、HR总监、部门总监及绩效管理主管人员

现代绩效管理体系的构建技术 课程费用：

1800.0元/人（证书费、两天的午餐及培训茶点费、场地费用、讲师费、资料费）

提交单位：

备注：

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