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【课程详细信息】

课程名称：敏捷化的生产计划与排产管理

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-01-27
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：800.0元/人

敏捷化的生产计划与排产管理 课程简介：

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
本课程旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的最大特色！

 

敏捷化的生产计划与排产管理 内容介绍：

第一讲 生产管理新思维
1.1生产运作对客户满意度和财务成果的影响
1.2 MTS制造方式及特点
1.3 MRP制造方式及特点
1.4 JIT制造方式及特点
1.5 OPT制造方式及特点

第二讲 产销计划与管理
2.1 SOP会议和供应链平衡会议
2.2产销计划（S&P）的定义
2.3产销计划应考虑的项目
2.4如何拟订有效的产销计划
2.5如何开好产销会议

第三讲 如何做好主生产排程（MPS）
3.1 MPS 主生产计划
3.2 MPS的环境与架构
3.3 MPS的计划对象与计划方法
3.4主计划人员的职责与角色定位
3.5主生产计划（MPS）控制的重点

第四讲 与主计划有关的项目参数
4.1 BOM 物料清单
4.2安全库存与订单策略
4.3计划水平期(时间栅栏)

第五讲 MPS排程技巧
5.1如何确定生产量及生产计划量
5.2计划订单中,详细数据手法
5.3订单排程技巧
5.4 MPS 排程实例
5.5主生产计划模拟演练

第六讲 如何做好产能规划
6.1影响产能的因素解析
6.2如何科学的计算和评价产能
6.3粗能力计划与能力规划
6.4产能的调整与规划策略
6.5产能调整模拟演练

第七讲 现场控制
7.1工作中心与工艺流程
7.2作业计划
7.3现场控制的架构

第八讲 排程技巧
8.1前推或后推排程
8.2决定生产的优先法则

 

敏捷化的生产计划与排产管理 讲师简介：

易剑波
MTP专案讲师，中国企业联合会注册管理顾问师。易剑波曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港中联集团公司制造部总管。近年来易剑波老师一直致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。主要课程有《生产管理与控制》、《产品设计与开发管理》、《工业工程（IE）》、《生产计划与物料控制》等，易剑波先后为IBM、 创维集团、松下万宝集团、韩国三星视界、科龙、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业等五十余家企业担任咨询和内训。他经验丰富、理论深厚，授课生动风趣，深受学员好评。

 

敏捷化的生产计划与排产管理 学员对象：

    制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管.

敏捷化的生产计划与排产管理 课程费用：

800.0元/人（

 

）

提交单位：

备注：

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