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【课程详细信息】

课程名称：如何委派工作

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-01-21
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：800.0元/人

如何委派工作 课程简介：

管理就是通过个人和小组的工作来实现目标，作为企业的管理者，如果不进行工作委派，也就谈不上管理。

学会对下属委派工作，是新上任的管理者所面临的难点之一。初级经理人不单单是要做好自己的工作，还要有效地分配工作，只有准确而条理清晰的向下属委派工作，才能使任务得以完成。

因此，作为管理者必须快速掌握委派工作的正确方法，从而提高团队工作效率。

 

如何委派工作 内容介绍：

一、委派工作的认知意义
委派工作的定义
委派工作的意义
错误的委派认知
委派与授权分工

二、分析个人的委派技能
委派工作的技能评估
没有委派的原因分析
差劲委派工作的表现
委派工作常见的障碍

三、委派工作的准备工作
分析委派工作
决定委派工作
制订委派计划
选择合适人选

四、委派工作的具体步骤
按计划进行委派分配工作
针对计划进行必要的训练
检查下属的工作进展情况
检查和评价委派工作系统

五、下属准备和委派技巧
对下属具体期望
培养下属的能力
委派的沟通交流
委派的六个层次

六、提供协助及完善委派
提供委派工作的协助
常见的委派问题及处理
提高委派改善的建议
用好管理变革的工具

 

如何委派工作 讲师简介：

狄振鹏 高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理、营销培训及策划十多年，主持开发营销与管理类培训课程十多种，参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，培训经验4000多小时，效果卓著，深受好评。

 

如何委派工作 学员对象：

    相关人员！！

如何委派工作 课程费用：

800.0元/人（

 

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提交单位：

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