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【课程详细信息】

课程名称：招聘与面试技巧

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-01-26
课程天数：1
开课地点：江苏 南京
课程费用：980.0元/人

招聘与面试技巧 课程简介：

商业竞争，到底是人才竞争。会用人者事事顺当，不会用人者处处挫败，而用人在于识人。公司录用人才，有没有这样的方法：短时间内试出应聘人才的质素，像伯乐相千里马一样准确、迅速、直接？
作为企业的总经理、高层管理人员、人事经理及非人力资源部门的经理，都必须具备专业的招聘与面试技巧，方能规避用人不当的风险，为您公司招到适用的人才，同时也为自己工作找到优秀的合作伙伴！

【研讨特色】：了解系统的招聘流程和各种招聘方法；掌握人力资源需求和工作分析方法，确定具体职位的任职资格和能力要求；了解如何通过不同的招聘掌握有效评估候选人的方法；渠道吸引候选人；学习候选人筛选方法；学习和应用结构化的行为面试法；成为专业面试官,有效宣传公司吸引求职者

【研讨对象】：需要掌握面试技巧的人力资源专业人员；参与员工面试的部门主管；以及对次感兴趣的相关人士

 

招聘与面试技巧 内容介绍：

一、招聘选拔流程
·探讨招聘目的、重要性及错误选材的代价
·分享不同的招聘选拔流程

二、人力资源需求分析
·人力资源需求分析方法
·案例：一个公司的经验教训
·保持公司用工的灵活性-三叶虫理论
·职位分析方法和练习
·建立能力素质模型的方法
·制定客观科学的评估标准
·人员素质要求误区

三、吸引应聘者
·建立雇主品牌形象
·选择不同招聘渠道

四、筛选候选人
·练习：如何设计一个好的个人资料表
·如何用现实工作预览筛选应聘者
·角色扮演：电话筛选

五、评估
·行为分类练习
·评估练习: 学员们根据录像中候选人
表现回答进行打分

六、招聘与选拔方法- 其他招聘选拔工具
·性格问卷在招聘中的作用
·课前性格问卷解释
·认知测试在招聘中的作用，认知测试模拟
·评鉴中心介绍、模拟、结果汇总

七、面试技巧
面试准备
开场白
收集信息
介绍, 宣传, 结束
评估
面试技巧练习
其他招聘选拔工具

八、系统面试方法
结构化面试
行为面试法
面试技巧练习
·学员参考面试指南准备一个完整的面试
·学员三人一组进行一次完整的面试

九、总结

 

招聘与面试技巧 讲师简介：

丁先生：机械工程学士，工商管理硕士(MBA)，具有22年的工作经验；10年高校教学经历，主讲机械制图/机械制造工艺等相关课程，副教授/教务处处长; 10年美资企业经历，专职人力资源管理、培训管理/品质管理工作；12年世界500强美资/港资/德资企业专业及管理工作经历；制造业人力资源HRCD与TCD项目首席训练导师与顾问；制造业人力资源VAR-PES体系首席训练导师与顾问；丁先生具有10年机械制造专业教学及管理经历；12年外资企业的经历；依利电子公司工业关系部高级主任；珠海伟创力集团培训及发展经理；创科电业人力资源及行政经理、人力资源及行政部总监；丁先生的课程特点：有极强的实践运用指导力，最突出的是将工具化的方法贯穿于整体的企业管理体系之中，令学员时刻围绕自身的企业实际去掌握和运用知识；完全顾问式的指导风格，促使学员既能学得知识又能进行理论升华；大量典型的案例，帮助学员对比形成适合自身企业的建议。

 

招聘与面试技巧 学员对象：

    招聘经理，招聘专员，人力资源管理者，以及其他工作中涉及招聘面试的企业中高层管理者

招聘与面试技巧 课程费用：

980.0元/人（

980元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），外地学员可安排食宿，费用自理

）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供丁先生等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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