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【课程详细信息】

课程名称：房地产开发企业项目管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-03-30
课程天数：2
开课地点：江苏 南京
课程费用：2280.0元/人

房地产开发企业项目管理 课程简介：

目前，项目管理在国内国外都很热，国际项目管理研究会、美国项目管理协会、中国项目管理委员会都各自出台了相应的理论体系。房地产开发是一种艺术，是一种非常复杂且具有创造性的活动。项目管理同样也是一门艺术，只有和行业灵巧和谐地结合后，才有真正的含义。

【研讨特色】：全面系统地了解管理及项目管理基础知识；了解项目管理的理念和房地产项目管理体系；培养学员全面、系统的思维方式，能够站在管理者的角度思考问题；培养项目团队的协作精神和沟通能力；有效地改善学员的工作行为和效率；了解如何正确地制定项目管理计划；能够理解并使用项目管理的基本工具如：WBS、网络计划图、挣值分析等；

 

房地产开发企业项目管理 内容介绍：

第一部分 项目与项目管理
1、什么要进行项目管理
2、什么是项目管理
3、房地产项目管理

第二部分 房产开发企业项目管理
1、甲方项目管理的特点
2、甲方项目管理的提出与定位
3、甲方项目战略与项目规划
4、甲方项目管理办公室（PMO）
5、甲方项目管理框架

第三部分 房地产项目管理过程
1、房地产项目环境 2、启动房地产项目
3、控制房地产项目范围 4、制定房地产项目计划
5、控制房地产项目计划 6、房地产项目收尾

第四部分 房产开发项目管理模板
1、项目可行性研究 2、项目描述表
3、项目章程 4、工作分解结构
5、项目范围管理 6、项目风险管理计划
7、项目资源管理计划 8、项目预算
9、项目质量管理计划 10、项目会议纪要
11、项目状态报告

第五部分 项目计划与控制
1、项目启动 2、网络计划技术
3、进度管理
3.1进度计划 3.2 甘特图
3.3里程碑计划 3.4 进度控制
4、项目技术管理
4.1 项目技术管理的内容和方法4.2 项目技术管理过程
4.3 项目技术管理案例
5、变更与控制
6、广州白云国际机场迁建工程案例
6.1 总进度纲要编制总说明
6.2 总进度目标和里程碑事件
6.3 飞行区工程总进度纲要
6.4 航站区工程总进度纲要
6.5 综合工程总进度纲要
6.6 航管工程总进度纲要
6.7 供油工程总进度纲要
6.8 南航基地工程总进度纲要
6.9 总进度纲要的图表说明

第六部分 房地产项目质量管理
1 房地产项目质量的概念
2 房地产项目质量控制概述
3 房地产项目质量控制工作内容
4 房地产项目各阶段质量控制工作流程
5 房地产项目各阶段质量控制措施
6 房地产项目质量控制实务操作

第七部分 项目的综合管理
1、 项目信息管理 2、 项目沟通管理
3、 项目冲突管理 4、 风险管理

第八部分 房产开发项目管理的误区讨论
1甲乙双方的互信；
2.项目是乙方的事，不是甲方的事；
3关于关注技术细节的甲方；
4.甩手掌柜型的甲方；
5甲方如何关注和控制里程碑？让项目不再是踩西瓜皮；
6如何应对乙方团队的人员变化？
7如何帮助乙方提高项目团队的士气？

第九部分 项目管理案例
1.上海地铁一期工程组织结构图
2.厦门国际会展中心项目组织
3.海南航空建设总公司组织结构图
4.上海金茂大厦合同结构图
5、广州（新）白云机场旅客航站楼合同结构图
6、苏通大桥项目管理组织简介

 

房地产开发企业项目管理 讲师简介：

法老师，国际项目管理研究会资深培训师，土木工程学士、工商管理硕士、管理工程博士研究生，认证的项目管理专家，中国项目管理研究委员会委员，江苏省项目管理研究会副主任，江苏省基础经济研究会房地产协会副秘书长，江苏企业家研究会常务理事，江苏省交通经济研究会委员。
1992年～2004年，先后参加沪宁高速公路、南京新机场高速公路、宁连、宁通高速公路、宁杭高速公路、江阴长江公路大桥、苏通长江公路大桥等项目，从事前期规划、可行性研究、设计、设计代表、施工、项目管理咨询等工作，工作部门涉及业主方、设计方、施工方与咨询方。2001年获国际项目管理协会C级证书，同年成为国际项目协会特许培训师，先后培训认证学员近千人。讲课最大的特点就是案例教学，将理论贯穿于实践中进行阐述，知识面很宽，课堂互动性很高，学员认可度高。目前主要从事项目管理学科领域的教学、研究及咨询工作。

 

房地产开发企业项目管理 学员对象：

    房产开发企业总经理、项目经理、部门经理等

房地产开发企业项目管理 课程费用：

2280.0元/人（

2280元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），外地学员可安排食宿，费用自理

）

提交单位：

备注：

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