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【课程详细信息】

课程名称：采购成本控制与价格降低

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-03-30
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

采购成本控制与价格降低 课程简介：

课程目标
·学习供货商价格谈判的流程与前期准备
·采购价格分析方法，提升谈判能力降低采购成本
·谈判与议价事前分析，教授学员各种分析的技巧及方法，使学员们有独立操作的能力。
·配合实例讲解，并做模拟演练，使参加者充份参与，身历其境。
·降低采购成本的9大方法

 

采购成本控制与价格降低 内容介绍：

一、关于降价与谈判的情景对话 ·传统的降价方法
二、供应商价格谈判的流程与前期准备 ·供应商的谈判
·成功谈判的关键因素：技巧？实力？ —不同的谈判模式与谈判技巧
·价格谈判的背景理解 —不同谈判形势的不同谈判技巧
·谈判项目与供应商现状的关系 —分析成本构成的合理性进行价格谈判
·价格谈判的资料准备／　技术与商务 —降价的三大驱动因素
·谈判心理准备 —降价的内部因素与外部因素
·谈判流程与谈判执行者 —目标价格的获取
三、采购价格分析 ·分析报价成本构成进行降价
·市场结构与产品价格 ·外部降价因素――帮助供应商降低成本
·价格分析的基本原则 ·工作项目协议
·采购价格与客户需求 ·用六西格马的方法来改进质量
·从客户角度看供应商的报价 ·用精益生产的方法来提高生产效率
·从供应商角度看自己的报价 ·寻找外源解决技术难题
·成本与价格的关系 ·原材料涨价与零件降价
·采购价格分析 ·质量成本的分析与管理
—价格分析原则 ·在供应商处开展项目进行降价
—产品价格类别 ·利用库存管理进行降价
—成本与价格的关系 ·工程设计优化－ＶＡ／ＶＥ
·产品价格的基本构成与财务基础 ·精简检测
·产品价格的影响因素 五、供应商降低成本与降低价格的实战练习
四、采购成本降低和降格削减的实践

 

采购成本控制与价格降低 讲师简介：

MR .Du
资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在两家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。
专长领域
将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。
授课风格
语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外， 还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。
服务企业
联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大电梯，约科布·缪勒机械制造，宝适汽车部件，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。

 

采购成本控制与价格降低 学员对象：

    生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

采购成本控制与价格降低 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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