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【课程详细信息】

课程名称：人力资源规划五大方略

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-02-10
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：800.0元/人

人力资源规划五大方略 课程简介：

一、为什么学习本课程
企业虽然已经从早期的劳动人事管理转向现代人力资源管理，而且人力资源的重要性会经常被提到，但在企业的实际运作过程中，人力资源部门仍然在工作中会遇到诸多的阻碍和压力，究竟是什么原因导致的这种现象？
本课程针对企业人力资源规划管理，以侧重人力资源实务操作为出发点，从最实用的五个方面进行针对性讲解，以求立竿见影和学以致用。

二、通过本课程您将学习到
1.企业在人力资源管理中的常见问题分析
2.人力资源部门在企业中的工作难点分析
3.岗位分析的方法
4.甄选面试的技巧和手段
5.绩效考核的相关知识
6.如何留住优秀员工

三、谁应该学习本课程：
企业的高层管理人员，人力资源部门管理人员

 

人力资源规划五大方略 内容介绍：

第一讲 企业人力资源现状分析
1.1 人力资源部门的工作难点
1.2 人力资源部门的工作特性
1.3 企业不同阶段对人力资源的要求
1.4 人力资源都干什么

第二讲 人力资源规划五大方略之一:工作分析
2.1 工作分析的流程
2.2 工作分析的方法
2.3 职位说明书的编制
2.4 如何有效利用职位分析结果

第三讲 人力资源规划五大方略之二:人才面试选拔技巧
3.1 招聘中的常见问题分析
3.2 招聘面试的流程与关键
3.3 最有效的面试技巧与提问设计
3.4 如何避免面试中的错误判断
3.5甄选高级人才的最有效工具：文件筐测验法

第四讲 人力资源规划五大方略之三:培训体系的建立与人员评估
4.1 培训在人力资源中的应用及常见问题
4.2 培训工作对人力资源部门的基本要求
4.3新员工入职三部曲
4.4 员工评估与人才储备

第五讲 人力资源规划五大方略之四:目标管理与绩效考核
5.1 企业真的需要绩效考核吗——实施绩效考核的基础
5.2 常见的绩效考核的误区
5.3 最简单的绩效原则：三效定乾坤
5.4 绩效指标与考核标准的设计

第六讲 人力资源规划五大方略之五:留住优秀人才与员工激励
6.1 优秀人才流失的六个主要原因
6.2 可以留住优秀人才的方法
6.3 员工的职业发展空间
6.4 企业文化与精英团队

 

人力资源规划五大方略 讲师简介：

郑思铭 顾问
1989年始从业于服装服饰行业，历任营业总监、市场总监、副总经理、总经理等职位，拥有17年行业管理背景，服饰行业资深管理顾问。现任中国服装协会特聘讲师，北京中易文化研究会理事，清华大学总裁研修班特聘讲师，。是国内唯一将传统易经和风水学与商业经营相结合的顾问讲师。



部分服务经历：

1、2003年4月在武汉举办“品牌操作与零售管理”培训班

2、2003年8月为杭州秋水伊人品牌提供总代理商区域管理培训

3、2003年12月为青岛百盛高层管理人员举办“如何做好节日促销”专题培训

4、2004年为福建劲霸男装提供“打造劲霸金牌加盟商”全国巡回辅导培训

5、2004年为广州天河城百货提供“商场布局及营业管理”专题培训

6、2004年为金利来（中国）有限公司提供从批发向品牌零售转型运作辅导

7、2005年为意大利玖姿品牌提供终端视觉形象策划及市场规划辅导

8、2005年为意大利沙驰、堡尼、马克华菲、森马等众多品牌提供订货会辅导培训

9、2006年为金狐狸、虎都、莱珂斯顿等品牌实施营销整合及内部管理流程设计辅导

10、2006年为红豆、森马、鄂尔多斯等品牌提供订货会辅导培训

……………….

部分服务品牌：

金利来、凯撒、爵士丹尼、莱可斯顿、法勃尔、迪可尼、威可多、沙驰、堡尼、劲霸、虎都、金狐狸、梦特娇、敦奴、玖姿、秋水伊人、红袖、衣香丽影、森马、李宁、马克华菲、鸿星尔克、鄂尔多斯……….

 

人力资源规划五大方略 学员对象：

    相关人员!

人力资源规划五大方略 课程费用：

800.0元/人（

 

）

提交单位：

备注：

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