世界首届生命管理工程学高级执行师授证班 内容介绍：
一、什么是生命管理工程学？
二、人类学、生命科学对组织管理的重大启示
三、最佳的管理模式是什么？为什么是最好的？
四、生命机体中的管理规律
五、生命管理工程学的管理理论
㈠智慧型企业的十大特征
1、高度发达的大脑—正确决策、预见未来
分析、判断、决策能力
预见能力
追求—成就动机
学习、质疑及探索精神
控制、领导艺术、能力
雪亮的眼睛——对内外环境变化的敏感性
应对变化，迅速反应并调整自身状态的能力
指令的精准、清晰度
精神领袖——魅力权威、感召力
出众的才能和人格的魅力
对组织、对下属的高度责任感
创造性
2、灵巧的双手—创造、使用工具和武器
提供产品/服务的独特技能
创造工具——倍增效率的方法
创造武器——震慑、击溃对手的手段
善于使用工具、武器
勤劳的手
必要时握紧拳头
3、绝对的执行力
指令的清晰、明确性
指令的可执行性
下达指令者的法理与魅力权威性
激励：鼓励、激励、奖励
执行后果对执行者的影响
执行过程中的及时反馈
决策人对反馈的及时反应
决策人对执行者的“感官”监控机制
执行人的能力
知识、技能、训练、经验
执行人的主观意愿—积极性
4、强大的信息掌控、处理能力
耳聪目明——广泛收集信息
温觉——感受环境变化趋势
嗅觉灵敏——严格把关
触觉敏锐——亲身感受、把握事实
味觉发达——品尝滋味、辨别真相
痛觉敏感——受伤害危机感
平衡感觉——保持平衡、稳步发展
直觉——提前预见变化
5、强大的沟通、协调能力，融为一体
6、完善的免役机制
筑起一道外层屏障——过滤致病原
创建不适宜病原体生存的环境
识别、杀灭致病原——职业杀手
特异抵抗力——免疫程序
增强体质——教育、训练、培养
7、敏锐的自身及外界监控能力
8、改造环境及改造自身以适应环境的能力
9、凝聚力
10、强健的体魄—和谐、健康、身心俱佳
㈡智慧型企业管理16原则
1、营养的合理公平分配——薪酬制度
2、时间观念——紧迫感、危机感
3、防止失血
4、激励原则
5、指令的“全/无”特性
6、指令分解的精确性
7、信息的正负反馈
8、精确的前馈指示
9、员工的可兴奋性——能力
10、员工的再造与更新
11、疾病预兆
12、防止弊端
13、快速的反射弧及决策机制
14、人事任免的根本原则
15、目标原则
16、重视顾客
㈢智慧型企业的疾病预防
“传染病”
“寄生虫”
“先天性缺陷”
“精神病
㈣成为智慧型企业的方法
课程形式 讲授 - 讨论 - 案例分析 - 启发式、互动式教学
课程时间 2007年5月18日至20日：世界首届大师授证班
共3天
主讲 生命管理工程学创始鼻祖 张江涛
证书 授予“世界生命管理工程学大师”证书
“世界生命管理工程学高级执行师”证书
级执行师授权
可自行开设“生命管理工程学”执行师授证班
证书由世界生命管理工程学机构统一颁发
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