高效生产管理之-制造业人机物成本降低实务 内容介绍：

第一部分：制造业劳动力成本控制（3H）
（第一天：9:00-12:00）
1、财务盈亏平衡表（P&L）介绍
2、销售产品成本组成分析（COGS）
3、人机物成本在财务报表中的综合体现
4、物料成本/劳动力成本/工厂运作成本分析
5、如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理

6、劳动力成本的定义：劳动力成本≠支付工资
7、直接劳动力与间接劳动力的区别与定义
8、直接劳动力的成本组成及成本分析
9、影响直接劳动力成本的相关数据收集，统计及分析方法
10、生产线全员生产效率定义及计算方法

11、全员生产效率与可量化成本的关系
12、生产线布局，生产线平衡与直接劳动力成本管理
13、工业工程（IE）在现代工厂成本管理中的作用
14、生产线员工培训与成本降低
15、间接劳动力成本组成分析

16、工作描素及间接人员工作负荷分析
17、科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标
18、挖掘管理人员潜在的30%能力
19、全面降低间接劳动力成本
20、合理的管理人员与一线员工的比率

第二部分：现场改善与成本节约(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
1、生产改善的定义
2、现场改善与成本控制的关系
3、生产异常分析与异常改善
4、异常数据统计与成本分析
5、案例研讨：小组生产异常分析

6、生产异常改善的方法与步骤
7、工厂内价值与浪费的定义
8、制造业生产中常见的浪费
9、七大浪费的定义（TIMWOODS）
10、浪费产生的根源

11、减少及消除浪费的方法
12、生产中瓶颈的定义及其影响
13、瓶颈带来的效率损失分析
14、生产线平衡定义及平衡效率计算
15、如何通过消除瓶颈、提高平衡率降低成本
16、实例分享

第三部份：如何降低物料成本(3H)
(第二天：9:00-12:00)
1、物料成本组成分析
2、物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性
3、影响物料成本的因素
4、衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI）
5、库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料成本分析

6、现代中小企业的尴尬处境：产品降价VS物料涨价
7、如何健全供应商管理体系
8、供应商在物料成本中扮演的角色
9、供应商低质量成本（COPQ）对物料成本的影响
10、科学的供应商质量管理体系建立方法

11、供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）
12、如何在JIT推行中实现与供应商的双赢
13、JIT流程实际操作介绍
14、案例分析：如何降低物料成本

第四部分：低效率布局成本与设备成本（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
1.工厂布局的发展历史
2.布局与生产效率的关系
3.单元布局与流水线布局的优缺点分析
4.如何通过合理化生产线设计降低成本
5.案例研讨：小组实践活动

6.设备成本的组成分析
7.设备效率对设备成本的影响
8.整体设备效率（OEE）定义及计算方法
9.设备效率损失成本计算
10.低设备效率改善实例分析

11.降低设备成本的方法
12.全面生产性维护（TPM）与设备效率管理
13.精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理
14.Q&A学员提问与问题解答

高效生产管理之-制造业人机物成本降低实务 讲师简介：

罗老师 （JAMES LUO）
中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），世界500强企业认证黑带资格。

罗老师曾任世界500强企业Flextronics企业『总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)』IE/精益生产/六西格玛高级经理，拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验，并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。

罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。迄今为止,有数十家企业接受过罗老师的：现场运作管理、班组长技能提升、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制、SPC、MSA专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。

代表企业：香港亚龙电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……

工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理

辅导案例：
1、在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本；
2、在国内主持过3期绿带培训、共培训了约40位绿带，指导超过50个6西格玛品质管理绿带项目；
3、主导FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%；
4、2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%。

高效生产管理之-制造业人机物成本降低实务 学员对象：

    工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师