ILT国际物流职业经理资格认证 内容介绍：
五、 培训时间 三级： 120课时＋论文评审；（报名资格：相关工作满5年，或大学本科学历）
|
3月10-11日
|
4月7-8日
|
4月21-22日
|
5月12-13日
|
5月26-27日
|
6月16日
|
6月底
|
|
物流管理
(必考)
|
仓储管理
(选考)
|
库存管理
(选考)
|
资源管理
(必考)
|
人员管理
(必考)
|
复习
|
考试
|
常规班：周、六日隔周上课，滚动开课；
集中班：深圳集中授课，额满即开；函授培训，深圳考试；
考试未通过的学员可免费继续参加课程学习。
六、培训费用：
培训费用：三级5500元/人(包含培训，讲义，教材，茶水)
三级考试认证费用：3800元/人
七、三级物流部门经理证书课程简介:
《资源管理》
本课程共分为八个单元，其中包括十九个模块：
1,资源管理导言——解决问题与决策; 2,资源管理导言——损失控制; 3,健康与安全导言;
4,财务和生产力导言; 5,提高生产力; 6,管理生产力; 7,预算; 8,物流战略中的资源管理.
《人员管理》
本课程共分为就个单元，其中包括二十二个模块：
1,管理引论; 2,人员管理导言——人力资源规划与配置; 3,人员开发管理导言;
4,工作管理简介; 5,工作关系管理导言; 6,信息管理; 7,时间管理;
8,变革管理; 9,物流战略中的人员问题.
《物流管理》
本课程共分为七个单元，其中包括二十个模块：
1,基本概念——解决问题与决策; 2,物流审计; 3,物流规划; 4,物流运营; 5,物流信息;
6,质量管理; 7,物流实施;
《库存管理》（I卷）（包含六个单元，十一个模块）
1,库存管理的基本概念; 2,需求分析; 3,预测导论; 4,订货时间和订货方式导论;
5,订货系统导论; 6,评估库存绩效.
《库存管理》（II卷）（包含六个单元，十个模块）
1,战略库存管理; 2,集成供应链中的库存管理; 3,与供应商和客户的界面;
4,贯穿整个网络的库存移动; 5,库存绩效评估与报告; 6,变化管理.
《仓储管理》
本课程共分为九个单元，其中包括二十个模块
1,仓库管理导论; 2,供给与需求分析导论; 3,产品分析; 4,基本运作流程;
5,设备选择和保养; 6,布局规划与流程设计; 7,如何确定资源; 8,核算运作成本.
9,操作控制
《物资管理》
本课程分为上下两卷；第一卷7个模块、第二卷5个模块；共计12个模块
第一卷：
1,物资管理的基本概念; 2,整体规划; 3,销售规划和预测; 4,主生产计划;
5,物料计划与容量管理; 6,物料管理系统的外部链接; 7,绩效监控和改进.
第二卷:
1,制造业物流和竞争优势; 2,制造规划和控制系统; 3,精益制造和大批量定值;
4,世界级的生产及环境; 5,信息与绩效的改进.
《运输管理》
本课程分为七个单元,其中包括二十个模块：
1,运输管理导论; 2,运输方式; 3,车辆的选择获取与更换; 4,组织作业和送货;
5,车辆成本和绩效管理; 6,有关的法律要求; 7,运输业的未来发展;
九、学员背景(北京学员)
中外运、联邦快递、摩托罗拉、雀巢、科勒卫浴、ABB、NTT、NOKIA、惠普、SUN、佳能、艾默生、DHL、汉高、家乐福、霍尼维尔、联想、中石油、中铁、中邮物流、中建八局、中国远洋、大田集团、北新建材、红牛饮料、普华永道、孟山都、北新建材、三星电子、可口可乐、霍尼韦尔、BOSSARD、力拓矿业,英大使馆教务处.施耐得电气(中国)投资有限公司,史密斯(中国)公司.联合国计划开发署,高乐高，乐百氏，京港地铁等等。
十、师资说明:
1、 胡老师——ILT认证讲师，前玛氏、雀巢公司高级供应链经理；
2、 陈老师——ILT高级认证讲师，CIPS讲师，第三方物流公司运营总监；
3、 段老师----ILT认证讲师,第三方物流公司运营高级经理
4、 张老师——某上市公司国际商务部总经理；
十一、培训及考试程序:
1、培训地点：深圳华侨城培训中心(华侨城汕头街东E-2栋2楼;
2、上课时间：上午9：30至下午5：30，(12：00至13：00为午餐时间)；
3、必考科目为：人员管理、物流管理、资源管理；
选考科目为：上半年——库存管理、仓储管理，下半年——运输管理、物资管理；
4、考试将在6月和12月底举行，每半天考1门，每门3个小时，考题分为10道简答题，5道论述题中选答3道；
4、学员可自行选择一次性参考，或在一年内分二次考完；
5、考试如未通过，可以免费重读；
6、考试结束后一至二周内还需提交5000字的论文。
|
