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【课程详细信息】

课程名称：5S实施与应用技巧提高班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-11
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2800.0元/人

5S实施与应用技巧提高班 课程简介：

课程目标：
·理解企业中推行5S的重要性
·掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
·掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
·提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
·获得更好的企业形象，提高员工的归属感

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

 

5S实施与应用技巧提高班 内容介绍：

为什么要实施5S
·工厂中的不良现象
·5S的意义

5S概念与关键点
·5S起源及定义
·分类的概念及关键点
·稳定的概念及关键点
·目视管理概念及层次
·光洁的概念及关键点
·标准化的概念及关键点
·坚持的概念及关键点

5S实施工具及技巧
·红单运动
·标识定置管理
·杜绝发生源
·困难部位对策
·5S标准化工具
·如何实施坚持

5S推行与组织保障
·如何策划推行5S
·可能遇到的问题和对策
·领导是坚持的核心
·5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）

总结

 

 

 

5S实施与应用技巧提高班 讲师简介：

 

 

5S实施与应用技巧提高班 学员对象：

    生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员.

5S实施与应用技巧提高班 课程费用：

2800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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【报名流程】




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