“MBC管理教练技术”07版 课程简介：
课程目标
现代企业管理，管理人员的任务已经从理事为中心逐步过度到经理人为主。管理人员所面对的下属与团队与二十年,十年前,甚至五年前相比发生了重大的变化。这一变化的一大趋势是个性化，多元化，自主化，这就是为什么我们学习的很多通用管理方法日渐失去作用的原因。团队对我们传统的管理方法产生了“免疫力”！
MBC这门课程正是针对这个问题，介绍国内外正在倡导的一个主流管理方式—教练技术。
本课程将从以下几个方面对管理者进行教练技能培训：
1. 通过教练技术重新审视与理解传统的管理及领导方法。
2. 认识与深刻理解经理人的“教练”角色。
3. 在日常管理工作中形成教练行为习惯。
4. 重点训练四大教练技术：培训，辅导，劝导，纪律。
5. 学会如何运用教练技术解决管理难题及传统管理方法难以解决的问题。
而 07 版的课程侧重在团队的管理与领导，因此对原课程进行了大幅度调整，新增加了如下内容：
• 学习有效教练的 4 步法则
• 学习教练型的授权模式
• 教练的团队建设能力
• 提供有效的教练工具
• 分析成功管理教练的能力基础
授课方式
本次公开课通过讲授，和演练，录象等各种方式，旨在两天时间内，给学员大量的关于教练技术方面的信息和工具，利用大量的练习，帮助学员正确掌握有关方法，培养管理习惯。美国360咨询集团团队绩效教练工具。
参加对象
• 企业各级管理者，特别是部门及团队领导者
• 缺乏教练技术专门培训的各企业管理者
• 感到传统的管理技能培训日益失去效用的各级管理者
• 真正希望实效解决管理问题与团队问题的经理人
课程特色
本课程在07年进行了大量改版，侧重于培养团队管理教练。
本课程的培养目标不是商学院的MBA,而是企业教练型的管理者!!!
本课程的设计与开发不遵循传统管理与领导理论,而是完全从优秀教练工作的实践经验总结而成,是实在的,而非虚拟的.
本课程采用了美国360咨询集团的团队绩效教练工具,体现了美国在MBC方面的先进成果.
本课程培训的是技术,是实实在在基于问题的解决方案,而非理念及理论
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