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【课程详细信息】

课程名称：如何进行年度绩效考核及年终奖金分配发放

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-01-21
课程天数：1
开课地点：广东 广州
课程费用：880.0元/人

如何进行年度绩效考核及年终奖金分配发放 课程简介：

课程背景：
　　又到年终了，如何进行年度绩效考核及年度奖金分配与发放是许多老板及人力资
源主管深感头痛的问题，绩效考核是否公平、公正，奖金分配是否合理，如何进行发
放，这些将直接影响到各级员工的工作积极性，操作不好将导致优秀员工的流失，甚
至严重影响企业的稳定性与持续发展。如何解决这些问题，以下几方面将为您提供实
效的解决办法。

课程目的：
　◆ 绩效考核的定义及内涵？
　◆ 年终绩效考核的特点如何？新年绩效目标如何确立
　◆ 企业年终如何有效开展绩效考核管理？如何进行年终的奖金发放？
………
　以上问题，都需要明确的理论和实践予以支持，本课程试图解决这些问题。
  

如何进行年度绩效考核及年终奖金分配发放 内容介绍：

一、年度绩效考核的认知及准备
　1、什么是年度绩效考核?
　2、年终绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？
　3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因
　4、年度绩效考核规划及应做哪些准备工作
　5、如何实施成功的年度绩效考核
　案例分析：几类典型企业绩效考核工作的分析与讨论

二、年度绩效如何考核
　1、年度工作计划的完成情况如何汇总与总结
　2、年度目标的完成情况如何汇总、统计、计算及分析
　3、各部门及各级人员的年度绩效如何评估，如何去假留真？
　4、如何确定量化关键绩效指标？
　5、绩效考核的流程及考核组织如何设定？
　案例：
　　A、年度工作计划表及总结实例参考
　　B、年度目标总结及分析实例参考
　　C、各部门及各岗位量化的绩效指标实例参考
　　D、实用的绩效考核制度及相关考核表格实例参考

三、如何有效实施考核
　1、如何选用适用的考核方法及技巧？
　2、如何进行绩效考核沟通？
　3、如何进行绩效考核反馈与面谈？
　4、如何进行绩效考核总结？
　案例分析

四、如何进行奖金分配及发放
　1、如何有效运用绩效考核结果？
　2、如何确定年终奖金的分配总额
　3、几种类型员工年终奖金发放系数及比例？
　4、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立
　5、年终奖金设计和发放应遵循的原则
　6、如何有效处理及消除奖金分配及发放中存在的冲突及异议？
　7、如何有效利用年终奖金的激励作用
　实例分析与讨论
  

如何进行年度绩效考核及年终奖金分配发放 讲师简介：

伍老师
MBA，中山大学EMBA特约讲师。先后在知名国营企业、民营企业、外资企业、跨国公司任职行政、人力资源、运营高级经理/总监职务，对企业战略、营销、行政事务管理和人力资源管理运作规程具有丰富的实际操作经验，对公司战略管理、客户关系管理、谈判与沟通技巧、团队建设、绩效评估与绩效管理、薪酬福利制度、培训体系构建等尤为熟悉。
伍老师积累、总结和提炼十多年的工作、咨询和培训经验，由全国权威出版社出版的实战性著作有《人力资源实战管理模式》，出版的书实用性极强，受到企业界和读者的高度肯定并给予了极高的评价。
至今，伍老师在华南地区已举行上千场的培训研讨会，培训的学员达二万多名。为一百多家企业提供咨询服务，咨询的主要客户包括远大集团、美的电器、格力电器、长青集团、科达电子、白沙集团、环宇实业、雅居乐集团、柏高电池、嘉里国际、华为技术等。
　　．．．．．．
 

如何进行年度绩效考核及年终奖金分配发放 学员对象：

    相关人员！！

如何进行年度绩效考核及年终奖金分配发放 课程费用：

880.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、场地费、参观费）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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