战略供应链管理与共赢采购谈判策略 内容介绍：

基于战略的供应链管理——奠定供应链再造优势的磐石

学习核心	学习内容
第一部分：什么是基于战略的供应链战略管理	• 了解你的供应链---供应链的重要性，为什么它是企业新兴的竞争力 Dell的竞争优势是如何通过供应链管理构造的 沃尔玛如何重组服务于其竞争战略的供应链 供应链决策经历的阶段---每个阶段你决定做什么 驱动供应链优化的要素---你会知道如何着手优化你的供应链 阻碍供应链优化的要素---你可以避免的，你必须面对的是什么 供应链战略的制定---什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略 实施你的供应链战略－如何将战略匹配拓展到你的供应链上 为什么物流只是供应链的一部分---物流是如何服务于供应链的 评估你的供应链决策---财务是你唯一最可靠的评估标准 ² 案例分析：G E是如何制定亚太供应链策略
第二部分：供应链中协同管理—如何有效控制供应链成本	什么是牛鞭效应 啤酒产供销游戏 牛鞭效应对供应链业绩的影响 供应链协同中的障碍因素及克服方法    来自激励机制的障碍     来自信息传递的障碍—如何通过目视管理来增加部门协调     来自企业运营的障碍     来自企业定价战略的障碍 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制 供应链流程优化方法
第三部分：供应链优化工具：通用电气供应链优化工具“群策群力”	什么是“群策群力” “群策群力”什么有效地用于供应链优化 如何设计“群策群力” 如何引导“群策群力” • 如何确保“群策群力”的成功

共赢采购谈判策略

战略供应链管理与共赢采购谈判策略 讲师简介：

沈慧民
MBA 中欧国际工商学院，工程学士 上海交通大学,曾经服务的公司：先后服务过GE China, GE Information Service，GE Global eXchange Service，Herald Datanetics, Asia Logistics Technology，等国际知名企业。

1999年起加入通用电气，成为GE亚太电子商务变革的核心成员，2001沈先生成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理，成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，为通用电气各部门提供咨询服务。在GE的职业生涯其间，沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等。

沈慧民先生是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家，研究领域包括：供应链战略的制定、供应链管理规划到供应链运营的优化。领导过诸如GE亚太供应链优化项目，GE 6ó供应链应用项目，泛亚(中国)供应链战略制定等大型的项目。目前Mr. Shum 是美国圣路易斯大学特聘的中国区讲师，协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太业务开展,，为该中心亚太区的会员提供培训服务在GE多年来的工作经验，使沈先生对GE的经营理念和强有力的执行力文化深有感触, 并结合中国实际形成了一套独特的执行力理念。

• 供应链会员：Member of Supply Chain Council—美国供应链协会成员。

• 受训学员公司：哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、太太乐、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、大唐通讯、沃尔玛、可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团、山东电信、广州金发科技、深圳水务集团、珠江啤酒、东聚电业等等。

战略供应链管理与共赢采购谈判策略 学员对象：

    企业的总/副总经理, 营运总监(COO)/经理, 企业首席信息总监(CIO), 生产经理(总监), 供应链总监(经理), 物流总监(经理) ,采购总监(经理)、储运经理、配送经理、项目经理等与采购生产和销售物流相关的各级中高层经理人.