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【课程详细信息】

课程名称：精益生产JIT管理--精益生产工作坊系列公开课之一

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-03-09
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2850.0元/人

精益生产JIT管理--精益生产工作坊系列公开课之一 课程简介：

通过推行精益生产管理：
☆上汽桑塔纳轿车生产成本连年下降5％，劳动生产率连年提高5％；
☆一汽半年中产值增长44.3％，劳动生产率增长37％，人均创利增长25.1％；
☆二汽产量比原设计能力翻一番，流动资金和工人减少50％，劳动生产率提高1倍。

精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。它是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

课程安排
课程名称
授课时间
费用（元/人）
春季篇：精益生产JIT
2007年3月9-10日（周五/六，2天）
2850
夏季篇：工业工程—现代IE
2007年6月8-9日（周五/六，2天）
2850
秋季篇：新单元（Cell）生产方式
2007年8月24-25日（周五/六，2天）
2850
冬季篇：全面质量管理（TQM）
2007年10月19-20日（周五/六，2天）
2850
温馨提醒：
在07年1月31日前购买全年四季套餐，或3位以上同时报名参加，可以享受9折价格优惠。
详情敬请来电垂询！

 

精益生产JIT管理--精益生产工作坊系列公开课之一 内容介绍：

一．何为精益生产方式JIT
JIT诞生背景
精益生产方式JIT的主要特征
精益生产方式与传统生产方式的区别
精益生产方式JIT管理方法上的特点
---拉动式(pull)准时化生产(JIT)
---全面质量管理
---团队工作法
---并行工程

二．精益生产方式JIT体系目标及主要项目
1．精益生产方式JIT体系的目标
---精益生产方式JIT的基本目标
---精益生产方式JIT的子目标
零库存
高柔性
零缺陷
---精益生产方式JIT支柱与终极目标
"零"转产工时浪费
"零"库存(消减库存)
"零"浪费(全面成本控制)
"零"不良(高品质)
"零"故障（提高运转率)
"零"停滞(快速反应、短交货期)
"零"灾害（安全第一)
2．精益生产方式JIT体系的主要项目
通过5S活动提升现场管理水平
准时化生产-JIT生产系统
6σ质量管理原则贯彻于产品开发和生产全过程
发挥员工的主观能动性
目视管理
不断追求完美

三．JIT在制造过程实施的三大要点
要点1：平衡生产（能力匹配）
---生产不均衡工序需设定物品站
---设备能力平衡案例
---生产平衡率计算方法
要点2：生产同期化
---时间分析与标准时间的设定
---产品快速切换常用方法
---标准时间（ST）
---动作经济性
要点3：一个流
---一个流
---三种生产布局
---设备管理浪费认识
---生产快速切换

四．目前精益生产的发展——VSM（价值流程图）方法简介
VSM方法诞生与运用
以时间为着眼点
以自主大课题改善为核心
VSM（价值流程图）方法目的表述
实物、情报的价值流程图VSM
价值流程图的有利点  

精益生产JIT管理--精益生产工作坊系列公开课之一 讲师简介：

山崎清一先生：
日本松下电工创研中心 资深生产管理专家 培训专家
日本山崎事务所 所长
山崎清一先生有40年以上日本松下电工生产制造管理、质量管理、管理顾问和管理培训经验。
近20年，山崎先生作为资深人士为中国及台湾地区、泰国、印度尼西亚、新加坡、菲律宾、马来
西亚等国家百余家企业提供精益培训与管理咨询服务。目前仍担任大阪府工业协会、日本海外技术研修协会（AOTS）、商工会议所等多家企业顾问、董事职务，在企业经营、生产与运作管理、生产现场管理等方面具有丰富理论与实战经验。

 

精益生产JIT管理--精益生产工作坊系列公开课之一 学员对象：

    生产营运副总、生产/质量/物流/采购等部门经理、生产主管、车间主任、现场班组长等

精益生产JIT管理--精益生产工作坊系列公开课之一 课程费用：

2850.0元/人（包括培训，资料，教材，午餐，茶水，住宿自理我公司可代为预定房间。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

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