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【课程详细信息】

课程名称：年终绩效考核与薪酬调整

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-01-20
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：760.0元/人

年终绩效考核与薪酬调整 课程简介：

通过学习，学员可以获得以下收益：
1. 明确年终绩效考核的最终目的及意义，同时掌握如何进行绩效考核的方法及相关工具；
2. 了解绩效考核后，公司如何有针对性地对员工的绩效进行一定程度的调整，从而更好地提升公司的业绩；掌握基本的薪酬调整的方式与方法，与员工进行全面报酬体系的对话。  

年终绩效考核与薪酬调整 内容介绍：

第一部分 年终绩效考核
1.绩效考核与绩效管理
- 什么是员工绩效与组织绩效
- 绩效考核的目的是什么
- 绩效管理中的6个误区
- 如何将员工绩效与组织绩效联系起来

2.建立可提升员工绩效的考核制度
- 建立公司层面的战略目标
- 公司目标如何向下传递给个人（管理工具）
- 如何制定各级工作目标（管理工具）
- 如何教导优绩与低绩员工
- 低绩员工的辞退流程

3做好员工绩效考核后的回报工作
- 如何进行全面业绩评估
- 如何进行业绩等级评定
- 员工素质评估与能力评估
- 员工回报绩效回报原则

第二部分 薪酬调整
1.绩效-薪酬管理模式
- 绩效-薪酬管理体系包含什么
- 如何评价职位的价值

2.薪资调整政策
- 薪资与福利的比例
- 薪资如何与绩效挂钩
- 建立差异性薪资架构
- 如何确定薪资范围
- 如何将个人业绩与调薪挂钩
- 高层管理的薪酬方案

3.薪酬实务
- 处理好调整中的特殊问题
- 定级与定薪
- 辞退与裁员

 

年终绩效考核与薪酬调整 讲师简介：

杨建军老师 培训管理领域知名专家；中国人力资源开发研究会高级讲师；清华大学深圳研究生院客座讲师；清华大学深圳研究生院广东招生办主任；深圳市优秀培训师；十余年从事人力资源管理、企业文化、团队建设教学的研究和开发，具有大型国有企业、股份制上市公司、私营企业、外资企业工作经验。培训过程中寓教于乐，以互动的方式，观念理论、个人体悟和实际经验与工作相结合，以对典型案例的相近性剖析提升课程的针对性和实用性，使学员在参与学习的实践过程中，提升思想、丰富阅历、获得系统的工作能力的提升。并多次举办培训公开课程，受训者遍及多个行业，其授课风格被学员非常推崇。培训及咨询的主要客户有：中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国核电、以纯服饰、博爱医院、万科地产、佳兆业地产、中海地产、招商物业、联想集团、飞亚达集团、华为技术、飞利浦、中兴通讯、富士康集团、金立通信、TCL、美的集团、西安西玛电机集团、沃尔玛、西安利君集团、西安高新技术管理委员会房地产开发公司等百余家。

老师 培训管理领域知名专家；中国人力资源开发研究会高级讲师；清华大学深圳研究生院客座讲师；清华大学深圳研究生院广东招生办主任；深圳市优秀培训师；十余年从事人力资源管理、企业文化、团队建设教学的研究和开发，具有大型国有企业、股份制上市公司、私营企业、外资企业工作经验。培训过程中寓教于乐，以互动的方式，观念理论、个人体悟和实际经验与工作相结合，以对典型案例的相近性剖析提升课程的针对性和实用性，使学员在参与学习的实践过程中，提升思想、丰富阅历、获得系统的工作能力的提升。并多次举办培训公开课程，受训者遍及多个行业，其授课风格被学员非常推崇。培训及咨询的主要客户有：中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国核电、以纯服饰、博爱医院、万科地产、佳兆业地产、中海地产、招商物业、联想集团、飞亚达集团、华为技术、飞利浦、中兴通讯、富士康集团、金立通信、TCL、美的集团、西安西玛电机集团、沃尔玛、西安利君集团、西安高新技术管理委员会房地产开发公司等百余家。

 

年终绩效考核与薪酬调整 学员对象：

    人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层管理人员等

年终绩效考核与薪酬调整 课程费用：

760.0元/人（培训费、资料讲义费、午餐费、茶点费）

提交单位：

备注：

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