研发项目管理 内容介绍：

一、项目和项目管理的概念
1、什么叫项目
2、项目的特征
3、演练（确定项目名称）
4、什么叫项目管理

5、举例
6、项目管理全过程要做好哪些工作
7、产品开发中的主要项目管理活动
8、研发项目管理的重大挑战
9、研发项目成功和失败的主要因素
10、举例

二、产品开发的结构化流程
1、为什么把产品开发流程结构化
2、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
3、产品开发的阶段划分、举例
4、产品开发流程的文件体系

5、产品开发流程结构化的几个常见问题
6、产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
7、产品开发流程与项目管理的关系
8、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
9、如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪

三、研发项目过程
1、过程组
2、启动过程
项目立项
项目目标
项目开工会
项目开发环境

3、计划过程
品开发计划的作用
项目计划制定的流程
项目计划制定的原则
项目计划制定的要素
WBS介绍（作用、示例）
任务时间的估计和计算

对高度不确定性任务时间的估算
PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）
产品划如何分层
任务、角色与四级计划体系
完整计划制定举例
演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图
并找出关键路径）

产品计划与资源计划的管理
资源实施对开发进度的影响
如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
学员演练（关键路径练习）

4、控制过程
监控点管理
周/阶段工作跟踪与总结
偏差分析
计划变更
研发计划测评公式
5、收尾过程
6、学员演练

四、研发项目团队
1、项目的组织形式
2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
3、如何组建产品开发项目组
4、业界成功的组建产品开发项目组介绍
5、项目经理的角色和职责
6、项目核心组成员的角色和职责

7、项目外围组成员的角色和职责
8、职能部门经理在产品开发中的角色和职责
9、引导者的角色和职责
10、研发项目经理应具备的技能
11、研发项目经理的素质特征和性格特征
12、项目经理如何培养所需要的能力

五、项目估计
1、估计过程
2、规模估计的机会点
3、重估计及其机会点
4、规模测量方法介绍
5、规模、生产率、工作量、进度之间的关系
6、代码行法OC（分享业界统计数据）

7、Wideband-Dephi方法
8、三点估计法PERT
9、IBM在估计方面的通常做法
10、估计时的其他常用规则
11、学员演练——估计方法实践

六、项目风险管理
1、风险管理的意义与过程
2、风险类型
3、风险性质
4、风险优先级
5、风险管理的步骤
6、风险识别

7、风险分析
8、风险相应措施
9、风险监控
10、风险跟踪矩阵
11、风险管理的实践与经验
12、案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论

七、研发质量认识
1、什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系
2、质量的概念
3、质量等级
4、过程质量与交付件质量
5、对质量的理解误区
6、质量管理概念

7、质量管理发展的几个阶段
8、全面质量管理
9、质量管理活动
10、质量策划、质量保证、质量控制、质量改进
11、质量管理的四个等级
12、业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系

13、质量活动介绍
走读与检视
代码复查表
三级评审体系
测试技术介绍（白盒测试、黑盒测试）
其他质量保证方法

八、研发成本管理
1、成本概念
2、QuaityisFreeornot？
3、什么是质量成本
4、预防成本
5、鉴定成本
6、失效成本

7、质量成本曲线
8、缺陷更正成本曲线
9、错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述
10、业界质量成本的数据展示
11、项目预算与项目核算
12、成本管理与项目进度
13、价值工程
14、设计中构建成本

15、降低开发成本的基本方法
16、产品开发综合成本包括哪些内容
17、既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法（CBB的使用）
18、学员演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本）

研发项目管理 讲师简介：

刘铭：汉捷董事，资深顾问，高级讲师，清华大学MBA
专业背景：长期从事信息系统和产品开发项目的开发与管理工作，先后担任过系统工程师、项目经理、开发部经理、事业部经理等职位，积累了丰富的技术和管理经验。五年的IBM工作经历，4年华为智能网业务开发管理经验，具有非常丰富的产品开发流程和项目管理专业知识及实践经验。对产品开发流程及其管理方法具有深刻体会，并成功指导电信、银行、零售和政务等多个领域的项目实施。曾负责历时两年、投资过千万的开发项目。对产品开发流程、项目管理、项目估算、产品测试管理、质量保证的工具和方法有深入研究。
咨询背景：作为咨询项目经理负责了多家高科技企业的研发体系建设，取得了良好的效果。
山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、研发绩效管理、项目管理、SW/SE-CMMIL3咨询，共四期
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：集成产品开发流程、研发项目管理、研发人员素质模型、技术管理及产品平台建设，共两期
西安爱邦电气有限公司：产品开发流程、市场管理及产品规划、研发绩效管理、研发人员薪酬激励机制
上海格尔软件股份有限公司：ID-CMMI三级+四级咨询与评估
浙江新杰克缝纫机有限公司：ID流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
百富计算机技术（深圳）有限公司：ID流程、研发绩效管理、知识库建设
培训背景：在各地多次举办研发项目管理、产品质量管理、产品测试管理等公开课；为青岛海信（家电）、美的电器（家电）、清华同方威视（机电）、东软飞利浦（医疗电子）、东软集团（软件）、山特电子（电子电器）、比亚迪（液晶、汽车）、西门子威迪欧（汽车软件）、步步高视听电子（消费电子）、步步高通信（通信产品）、四方继保（电子电力）、宇龙通信（手机）、四方车辆（机车装备）、华大智宝（IC、软件）、中国电子集团成都电子29所（电子、软件）、中集集团新会研发中心（机械）、上海格尔软件（金融软件）、天源迪科（电信软件）、欧普照明（灯具）、普析通用（分析仪器）等多家企业进行过集成产品开发管理、研发项目管理、产品测试管理等方面的内训课程。

研发项目管理 学员对象：

    企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等