企业高效物流供应链建设与管理 内容介绍：
第一部分 物流供应链发展与建设创新
A、物流理论基础与系统设计
◆供应链系统图解(5圈链接表达)
◆供应链发展8部曲(eECALSMR)
◆e：代表e化=ERP
◆E：代表工程能力
◆C：代表零件制造
◆A：代表系统组装
◆L：代表物流运输
◆S：代表售后服务
◆M：代表钱流服务
◆R：代表回收处理
◆供应链ERP信息流6大接口终极目标
B、供应链创新做法
◆JIT与VMI创新定义
◆JIT与VMI的实施方略
◆目前推行死穴陷阱的防范
◆责任交接真义
C、适当的课间分组互动研讨
◆PPMC与PUMC的区别
◆线边仓的奥妙与迷思
◆ETD/ETA真义
◆采购物料到位责任交接
第二部分 高效采购管理提升关键作法
A、供应定位模型-SPM
◆有效降低采购成本战略思惟
◆物料分级分类
◆采购利润策略
◆供货商选择与家数类别
◆成本改善战略驱动图
B、采购策略的合理化设计
◆组织变革-中央与地区采购
◆物料分级分类
◆利润取得策略
◆供货商的家数
◆免费存放管理
◆标准化的推动-建置产品家族系列
◆MRP共享平台
◆推行创新JIT与VMI
◆借物流商暂存流通仓补货销货
◆条型码扫描-人单物讯4结合
C、供应商关系管理与采购谈判
◆供货商关系管理关键启发
◆开发选择与辅导
◆IQC与千里马
◆条型码扫描应用技术
◆主动发料与一目幕了然的关键作法
◆采购谈判与应对报价技巧案例
◆新3段式报价破局法
◆诈术奇观
◆肢体语言
D、如何降低采购成本与辅导供应商
◆VMI的真谛与降低成本关键;
◆物权向前移-成本转移延迟
◆BackFlush的选择
◆ForceParts与无不良政策
E、辅导供应商
◆特采线边挑选成本吸收
◆免检免验彼端物控放行
◆支持副线加工品质交流
◆附加模快开发合理补助
◆彼端首样确认首批协组
第三部分 高效仓储管理提升关键作法
A、仓储管理关键启发流程8步曲
◆追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流与供货商
◆收-代表Receiving,代表收货,条型码自动扫描
◆查-代表Inspection,代表查验,甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
◆储-代表Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示
◆捡-代表Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
◆发-代表Issuing,代表发料,工令工单捡料单,暂存时限自动警示
◆盘-代表PhysicalCount,代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数原则
◆退-代表RMA,代表退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量
B、库存控制关键做法
◆供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题?保持库存的理由?
◆物料分级分类管理关键---案例分享(SCPM分析)
◆库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）
◆物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二）
◆主动备发料作业流程与关键提示
◆呆滞品的有效预防&对策分析法
◆e世代Min/Max(安全库存)计算法则
◆主动备料一幕了然
第四部分 高效生产计划提升关键作法
A、生产与物料在供应链中的定位
◆接单模式（BTS,BTO,CTO）
◆PMC角色与功能区分
◆PMC与物流,采购,交管的衔接关系
◆PMC关键衔接是啥?
◆PMC在供应链关键角色?
◆预测备料订单排配的真义
B、生产计划基础
◆生管的策略?生管管什么?
◆产能分析法则---产能规划
◆预测特性与预测计划取得
◆出货提货的不准度分析
◆如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定
◆以小时为控制的日计划与主备发料的法则
◆简易MRP(控制到半成品库存)
C、PMCMRP共享平台的整合
◆MRP十字架构设计原理:大预测计划展开到原材料到位的主流程介?
◆TD/ETA操作安全库存管制真义与案例
◆周滚动与日滚动计划的衔接---案例
◆安全库存计算依据
◆MRP案例讲解
◆预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例
◆预测计划与出货计划,MRP试算表格案例
第五部分 物流布置与物流成本改革管理
A、关键策略与指导原则
◆进出物流动线与IE改善
◆慢中快3进3出4面开门
◆多角仓斜进直出创意
◆领料抑或发料
◆码头创新装卸设计
◆条型码物讯结合
◆保安进出放行的信息化管制
◆依灯号捡料与产线边自动补换货设计
◆包材商联运与JIT供应设计
◆倒流区隔离厂区设计
B、适当的课间分组互动研讨
◆啥是物流中转仓3段式报价法
◆物流高阶4象限终极做法案例
第六部分 3rd+4thPL与客户关系创新管理
A、客户关系管理与配送管理
◆预测不准的分析与库存调节及时做法
◆零售提货与制造投产的销一补一做法
B、第三方物流运输配送创新
◆国际物流合纵连横的运用
◆中转服务与联合运输改革做法
◆信息自动化的投资-条型码扫描,GPS
C、现代企业物流供应链高阶展开
◆新仓储系统、出租联合办
◆物流园区整合本地金融担保结算中心
◆发展省内次级城市中转细化配送
◆利用UPS专业+投资流通加工
◆发展新专(冷链物流+省内快递+进出口代理)
◆电子商务e链B2B平台开发与合作
D、物流供应链发展案例介绍
◆3PL与4PL的趋势-联强国际借镜
◆物流交易中心的合纵连横规划
◆重卡整车配送物流改革项目
|
