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【课程详细信息】

课程名称：郎咸平-曾仕强管理论剑

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-02-02
课程天数：2
开课地点：广东 深圳
课程费用：4800.0元/人

郎咸平-曾仕强管理论剑 课程简介：

 

 

郎咸平-曾仕强管理论剑 内容介绍：

企业，需要管控，也需要文化；管理，需要制度，更需要智慧。管理之道，一张一弛，亦刚亦柔，且听郎曾论剑......

郎咸平《中国企业管控突破》他，影响了中国企业界；
他是中国最具影响力的经济学家；
他先破后立，为企业成长出谋划策！

刚性管控VS柔性管理

曾仕强 《中国管理智慧》他，影响着中国管理者；
他是华人三大管理学家之首；
他是中国式管理之父,传播中国管理智慧！

郎咸平：为中国企业植入“先强后大”的成长与扩张方案！
曾仕强：向中国管理者输入“修己安人”的中国管理智慧！
在激烈的思想碰撞中见证实践真知，领悟管理真谛！

课程介绍：
国内市场国际化、外资大举并购中国企业、冲击国内市场已成事实。郎教授自2000年带领香港中文大学、长江商学院的EMBA学生开始了全面的案例分析，深入的企业标本高达150家，以主流力量带领中国企业突围。

第一阶段：自2003年开始以抨击知名企业不择手段做大的低质量扩展模式和预测德隆、格林科尔等企业死亡的方式来唤醒中国企业家；

第二阶段：2005年9月，以维新《中国企业战略突围》课程为标志，力助企业家实现经营思维的突破；
最后阶段：2006年11月，发布最关键的研究成果《中国企业管控突破》，为中国成长型企业植入“先强后大”的高质量成长与扩张方案。



课程提纲：
一、中国管理智慧三大特性
1.以人为中心。有人才有事，事在人为，人为主体
2.因道而结合。志同道合的组织体，才能同心协力
3.凡事求合理。由情入理，或者依法办理，理居中

二、重视人与人彼此的关怀
1.既然以人为中心，就必须重视人应有的基本尊敬
2.西方采取工作导向，首先把上班和下班分开来看
3.我们最好采取关怀导向，而且上下班要合起来想

三、出乎至诚把同仁当人看
1.同仁，同人，大家同样都是人，必须把人当人看
2.不是嘴巴说得好听就有效，应该出于内心的至诚
3.关怀部属，让部属自动工作，既无压力也不委屈

四、第一句话最好不谈工作
1.见面马上谈工作，相当于把人当工具看不能自动
2.上司关怀部属，部属主动谈工作，双方都有面子
3.论关系、讲交情、看情况，变化多端却皆大欢喜

五、凡事先投石问路摸清楚
1.一开始就清清楚楚表达出来，很冒失，目中无人
2.不如先投石问路，摸一摸状况，再做分析和判断
3.不出手则已，一出手就要命中，务必求不固而中

六、关键时刻必须清清楚楚
1.含含糊糊是用来投石问路，表示尊重对方才合理
2.一旦时候已到，时机成熟，就要清清楚楚有定案
3.由含含糊糊走出清清楚楚，是管理者的最高艺术

 

郎咸平-曾仕强管理论剑 讲师简介：

曾仕强：
中国式管理之父、华人三大管理学家之首。台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问。

郎咸平：
美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士，长江商学院（首席）教授；2003年世界最有影响力的经济学家；被列入2002、2003年世界经济学家名人录中，被评为2006年“中国最具影响力的十大经济学家”。

 

郎咸平-曾仕强管理论剑 学员对象：

    企业总裁、副总裁、总经理、副总经理等中高层管理团队

郎咸平-曾仕强管理论剑 课程费用：

4800.0元/人（4800元/人 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点））

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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