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【课程详细信息】

课程名称：“5+1”引爆绩效管理工具

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-02-03
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：900.0元/人

“5+1”引爆绩效管理工具 课程简介：

 

 

“5+1”引爆绩效管理工具 内容介绍：

第一部分：绩效本质：
1、关键事件法
2、目标管理法
3、EVA考评法（财务）
4、KPI考评法
5、BSC考评法
6、360度考评法
7、胜任全度考评法

第二部分：企业在绩效管理上常犯的错误
1、财务数据至上
2、直线经理的规避行为
3、没有值得寄托的目标
4、责任归宿
5、独特的文化
6、工作动机
7、跟风政策与方法选取
8、职业化

第三部分：绩效的法则PDCA

第四部分：胜任力模型与定性指标考核
1、胜任力建立的三种方法：专家指导法，通用公司法，编码法
2、胜任力的冰山模型
3、胜任力五级分级的思路
4、胜任力模型考评的四个要点：
A、以过去的事实为依据，B、事实要有法律性证明
C、不能问及假设性问题，D、通过培训解决情感化
5、胜任力选择的四个要点：
A、必须考核性，B、对战略影响极大
C、岗位特质性，D、特殊性人才群体

第五部分：职业化与品行的考核
1、快是第一原则。市场的需求就是命令
2、角色认知
3、上岗要求
4、技能要求
5、态度要求：
6、人格素质

第六部分：工作汇报与目标建设
1、工作汇报体系是一个系统，具备四个特点：
A、时间强制性，B、栏目设计性，
C、书写的理性，D、工作如实性
2、工作汇报的实用要点：
A、培训得当，B、坚持使用，C、形式纯正，D、不断修订
3、企业目标制订基本事项
（1）量本利分析
(2) 可行性与可规律性
(3) 墨西法则
(4) 顺位解决问题：交替排列（实现的目标重要性）
关键性问题：解决发展性问题（对3-5年发展的问题）
隐患性问题：影响发展的规避的办法
(5) 目标实现的解决办法

第七部分：指标的选择：建立指标库
1、权重分级法：主流考核指标
2、考核中四原则（重要）
3、考评时工具的使用
4、工作日志的四大功能

 

“5+1”引爆绩效管理工具 讲师简介：

贾长松 中国营销人才协会（香港）首席HR咨询师、前沿讲座电视栏目专家讲师，曾任中国世纪创为投资集团HR总监。2005度亚太人力资源年会特邀专家。是中国较有人气的HR咨询师。深入研究了胜任力模型、NLP（神经语言）、心理PLO（心理职业化），并灵活地运作到企业HR管理中，他所提出的“生存源头”理论译为多种文字，受到了业界及企业家的普遍认可，贾长松先生提出了企业员工的“三性特质”，成为无数企业管理员工的基础理论，所倡导的人性化的人力资源管理，正影响与感染着中国的HR精英们。

 

“5+1”引爆绩效管理工具 学员对象：

    企业人力资源部门管理人员

“5+1”引爆绩效管理工具 课程费用：

900.0元/人（

 

）

提交单位：

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