产品实现项目管理 内容介绍：
第一天上午9:00到12:00
1.产品实现过程PRP
1.1制造业与产品实现能力
1.2产品实现过程PRP
1.3产品全生命期的各个阶段
1.4产品概念与样机开发
1.5工程开发与市场开发
1.6产品族演变与产品处置
案例研讨：研发成功的失败项目-万燕VCD
2.研发与定单产品实现
2.1新产品的五种类型
2.2生产制造的四种方式
2.3研发与定单产品实现的区别
2.4定单产品实现项目的特点
2.5定单产品实现案例（MTO-产品）
2.6定单产品实现案例（ETO-设备）
研讨题目：SBS公司产品实现的质量缺陷
第一天下午13:30到17:30
3.产品实现项目策划
3.1职能方式管理还是项目方式管理
3.2跨部门项目团队的组建
3.3产品实现项目合同评审
3.4产品实现项目策划框架
3.5产品实现项目的关键链
3.6项目变更内容、职责和程序
研讨题目：职能方式与项目方式的应用背景区别
4.作业分解与作业计划
4.1产品实现项目作业分解
4.2编制项目的作业计划
4.3作业内部逻辑与外部约束
4.4关键路径CPM与关键链(CCM)
研讨题目：CPM与CCM的应用背景区别
5.资源配置与成本控制
5.1产品实现作业的资源配置
5.2单个产品的成本结构分析
5.3多品种产品成本计算法TCM
5.4传统产品成本计算法的缺陷
5.5作业成本法ABC的提出与应用问题
5.6财务的成本控制方法
研讨题目：ABC成本法在制造业的应用问题
第二天上午9:00到12:00
6.产品实现采购控制
6.1产品实现项目采购类别
6.2项目采购与经营性采购区别
6.3价值分析在零件供应商选择中的应用
6.4对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起
6.5不同合同类型及应用场合
研讨题目：主要生产设备供应商选择标准
7.产品实现质量控制
7.1产品实现过程质量三部曲
7.2产品实现与广义质量概念
7.3产品实现与产品设计的POKE-YOKE
7.4产品实现与过程设计的POKE-YOKA
7.5产品实现与项目策划的PDPC
7.6产品实现与质量先期策划APQP
7.7产品实现与质量计划QP
7.8产品实现与统计过程控制SPC
7.9产品实现与质量管理体系标准ISO
7.10产品实现与“零缺陷”理论
研讨题目：一次性与重复性过程质量控制的特点
第二天下午13:30到17:30
8.产品实现风险控制
8.1风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2制造业实践与理论的差异
8.3产品实现项目风险因素
8.4简易的识别方法-列表
8.5简易的分析方法-矩阵
8.6风险应对4种策略运用
研讨题目：企业风险管理的主体与实践方式
9.产品实现过程控制
9.1重复性过程的端部反馈控制
9.2一次性过程的局部反馈控制
9.3过程状态控制和过程基准控制
9.4产品实现过程的控制基准
9.5计划跟踪与趋势预测方法
9.6定单合同结算与企业流动资金
研讨题目：现场问题讨论与解答
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