“品牌之路”服饰论坛——2007中国服装服饰行业智慧导航 内容介绍：
第一讲 时装行业的战略思维与发展模式
主讲：郎咸平 教授
第一节 Zara、H＆M快速窜红之道
前导时间倍减与快速模仿策略
- 潮流三角加速时装贬值
- Zara商务团队演绎快鱼定律
- H＆M实时捕捉顾客口味
供应链整合与成本效益递增策略
- Zara的速度情结
- H＆M的ICTs计划
- 创造“廉价的时尚”
多元化经营与风险管控策略
- 让时装像蔬菜一样保鲜
- 在急剧波动中均衡成长
第二节 时装行业发展大势展望
战略失误与GAP、Uniqlo帝国的衰落
- GAP败在自己手上
- Uniqlo衰落的两大元凶
时装企业逆境自救的两大关键步骤
- 步骤之一：改善信息系统，无限贴近顾客
- 步骤之二：分散营运风险，实现品牌互补
时装行业战略突围路径
- SPA行业的本质
- Zara模式
第二讲 强竞争环境下的品牌差异化策略
主讲：卡特琳娜·蔻硕 总裁
劳伦斯·兰帕蒂 创意总监
第一节 强势品牌的快速成长基因
品牌内涵与个性化路径
高绩效销售网络的本质特征
案例解析：与香奈儿（Chanel），Prada，古姿（Gucci），路易·维登/轩尼诗集团（LVMH）一起成长
第二节 强势品牌的产品多样化策略
品牌的惊险一跳：从时装到配饰到香水
案例解析：香奈儿（Chanel），Prada，古姿（Gucci），路易·维登/轩尼诗集团（LVMH）的多样化之旅
第三讲 突破中国时装视觉营销的三大误区
主讲：曹阳 高级讲师
第一节 国内视觉营销的三大误区
误区之一：万能设计师情结
误区之二：陈列师速成情结
误区之三：百变陷阱
第二节 成功视觉营销的三大法宝
法宝之一：开出有品牌特色的店
法宝之二：建立以陈列师为核心的终端系统
法宝之三：打造自己的终端陈列队伍
第四讲：世界时装品牌店面陈列设计趋势
主讲：裵贞淑 教授 黄仁得 教授
第一节 世界时装品牌店面陈列设计潮流
案例解析1： 东京、香港、巴黎、首尔时装店面的陈列设计
案例解析2： 运动休闲服装品牌的店面陈列设计
案例解析3：年轻休闲品牌的店面陈列设计
第二节 时装品牌店面陈列设计三步走
步骤之一：锁定店面陈列设计的关键成功要素
步骤之二：系统规划店面陈列设计方案
步骤之三：掌握陈列设计的应变技巧
第五讲：成长期家族企业成功蜕变策略
主讲：尹为红 高级讲师
第一节 时空错位——“空降”危机的本质溯源
职业经理人：信任透支入风箱
企业创始人：桔生淮北难为桔
企业发展阶段论
第二节 转换角色——家族企业成功蜕变的必由之路
企业创始人的理性选择——退出管理或者职业化
职业经理人的明智举措——调整心态或者模糊边界
案例解读：丹麦绫致时装公司成功蜕变之旅
第六讲：时装产品精确企划方案
主讲：邵立刚 高级讲师
第一节 时装产品精确企划的基石
中国时装行业的两大企划陷阱
- ERP神话：明天在哪里？
- 三拍定律：拍脑袋、拍胸脯、拍屁股
产品编码固化模式
EXCELL：一表行天下
案例解析：万星威，万丈高楼凭地起
第二节 精确企划的五大操作要点
操作要点一：确定产品投入金额
操作要点二：确定产品构成比
操作要点三：确定季节产品投入计划
操作要点四：确定中心产品与非中心产品
操作要点五：确定中心颜色与非中心颜色
第七讲：色·诱——色彩陈列与销售倍增
主讲：韩 阳 高级讲师
第一节 色彩陈列的逻辑与节奏
拨开功能的迷雾：70%的陈列问题是色彩问题
好“色”主义宣言：色彩的平衡与搭配
案例导读：国内外著名女装品牌的色诱计划
第二节 单柜陈列与组合陈列中的色彩密码
钢琴定律
- 把复杂的色彩简单化
- 把简单的色彩丰富化
案例导读：国内外著名西装、休闲装品牌的色诱方案
第八讲：女装品牌陈列管理精髓
主讲：田 燕 高级讲师
第一节 破解国际女装品牌陈列密码
案例解析：香奈儿、路易·维登陈列之魂
神形兼备的快速复制之道
第二节 规划国内女装品牌陈列实务
国内女装品牌陈列的难言之痛
- 造神又毁神
- 立竿难见影
案例导读：白领、例外的成功尝试
女装品牌陈列管理要点
- 建立女装品牌陈列管理体系
- 规范女装品牌陈列运行流程
第九讲：打造卓越的零售服务系统
主讲：林光涛 高级讲师
第一节 国内服饰品牌零售服务趋势
国际服饰品牌零售服务管理的最佳实践
生活方式、流行元素与零售服务走向
第二节 零售服务系统的六大关键环节
环节之一：厘清服务定位
环节之二：建立服务标准
环节之三：导入训练计划
环节之四：实施绩效考评
环节之五：推广服务文化
环节之六：跟进服务管理
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