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【课程详细信息】

课程名称：平衡计分卡(BSC)高级培训

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-04-18
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2900.0元/人

平衡计分卡(BSC)高级培训 课程简介：

平衡计分卡的由来
平衡计分卡（ Balanced Scoreboard ），源自于哈佛大学教授 Robert Kaplan 与诺朗诺顿研究院（ Nolan Norton Institute ）的执行长 David Norton 于 90 年初期的「未来组织绩效衡量方法」研究课题。该课题之目的在于，找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的「战略」能够转变为「行动」。

 

平衡计分卡(BSC)高级培训 内容介绍：

平衡计分卡 ( BSC ) 概论与应用
课程大纲
•什么是战略管理？企业为什么需要战略管理？
•战略管理与业绩评价。传统业绩评价的缺陷。
•平衡计分卡简介：作为战略管理与业绩评价的工具。
•如何评估组织战略
•什么是战略地图

课程目的：
进一步理解 BSC 的具体内容、要素与构架结构
课程大纲
平衡计分卡构架模型
战略如何转换至战略地图　
如何透过战略地图检定战略之因果关系
如何设计平衡计分卡的要素： 战略目标、计量、目标值、行动方案
四个维度的关键绩效指标（ KPI ）解析
财务维度与 KPI
客户维度与 KPI
流程维度与 KPI
学习与成长维度与 KPI
行动方案如何设计与执行
描述指标与因果关系链
自顶向下的设计：从公司到部门再到个人的级联平衡计分卡

平衡计分卡（ BSC ）的实施：
课程目的：
了解 BSC 实施步骤、项目范围、参与角色、设计与实现等

课程大纲：
BSC 项目与实施步骤
九步成功实施介绍
实施过程中的可能陷阱及解决方案介绍
行业特点的关注与实施侧重点
平衡计分卡之后续管理与维护
BSC 信息系统与 ERP 、 ABCM 、 BI 等的关系与集成应用

 

 

平衡计分卡(BSC)高级培训 讲师简介：

请您来电索取!!

 

平衡计分卡(BSC)高级培训 学员对象：

    培训主管、培训经理、各部门主管、各部门经理、 HR人员、HR主管、经理

平衡计分卡(BSC)高级培训 课程费用：

2900.0元/人（2900RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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