准时化生产(JIT)—为企业减少不必要的浪费 内容介绍：
一、企业推行JIT生产的必要性
生产常见的混乱现象分析
管理的真谛
实施JIT生产的优越性
企业改善的决心——名企视频欣赏、讨论、分享
定义准时化生产
不要被传统的能效而欺骗
二、认识浪费，拒绝烧钱
制造型企业常见的浪费分析
看看你每天都在烧钱的现场——学员企业实例分析
11种原因造就库存，将企业推向墓场
“枪毙”那些自私的人
造成少量多样生产效率低主要原因分析
快速换型提高实际运转效率——视频欣赏、讨论、分享
一成的浪费=一倍的销售额
三、现场改善最有成效的工具
不良的口头禅，失败者的象征
成功改善的基本原则
寻找现场浪费的“三字诀”
改善浪费7法—案例、图解
现场实例讨论
四、JIT生产的思想与全貌
一个中心、两大原则
使工作环境整洁、安全和有序的5S
保障精益生产运行的TPM与快速切换
全面品质管理原则
物及信息的顺畅流通——可视化管理
发挥主观能动性的团队活动
不断追求完美
五、JIT生产中生产计划管理和控制
不同类型的生产计划
推动式生产系统与拉动式生产系统
主生产计划的滚动规则
平衡化的生产计划
看板管理实务
六、JIT生产制造过程的三大要点
1、JIT生产第一要点：生产均衡化
物流平衡的方法
设备能力平衡案例
生产平衡率计算方法
2、JIT生产第二要点：生产同步化
生产同步化改革的思路
生产快速切换
合理的生产布局，确保生产同步
改革案例
3、JIT生产第三要点：单个流生产
单个流的优点
单个流不同于流水作业
设备管理浪费认识
实施单个流的8个条件
改革案例
七、小组改进活动，推动JIT生产
改进的主要5大思想
改进活动的11个工作步骤
推行PDCA循环的7个步骤
开展小组活动案例
八、价值流设计—实例讲解
价值流的作用
认识图标
价值流改进与实施的8个步骤
制作现状图
设计未来价值流的基本准则
制作未来价值流图----计算练习
价值流推广过程的四大步骤
九、JIT生产推进
推动JIT生产的精彩论语集
JIT生产推进的一般步骤
将JIT化扩展到全公司
JIT生产推进的综合评价体系
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