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课程详细信息

课程名称:加拿大采购管理协会(PMAC):采购经理(CIP)国际认证

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-03-10
课程天数:
8
开课地点:
广东 广州
课程费用:6600.0元/人



加拿大采购管理协会(PMAC):采购经理(CIP)国际认证 课程简介:

一流专家、一次培训、两个权威机构证书!
加拿大采购管理协会(PMAC):采购经理(CIP)国际认证
劳动与社会保障部官方权威证书供应链管理经理认证
广州地区第六期招生简章
 
     知识经济背景下,中国企业核心竞争力的下一次提升,在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化,采购人才国际化是大势所趋,中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购和供应链管理高级人才。04年底,经国家劳动部互认,具80多年历史120多个国家认可的PMAC国际采购经理CIP证书登陆中国,填补国内高级采购和供应链管理人才认证培训的空白,使中国企业采购和供应链管理与国际接轨,助中国采购金领人才成长。
加拿大采购管理协会(PMAC)介绍:
加拿大采购管理协会(Purchasing Management Association of Canada,简称PMAC)是国际采购与物资管理联盟IFPMM的成员,是全球最具权威的采购与供应链管理领域的培训认证专业组织之一,它的会员广泛分布在全球各地,各行各业,在全球的采购份额中PMAC会员独占鳌头。
PMAC的目标是成为世界级水平的采购和供应链管理发展和推广方面的公认领袖,是采购管理领域的职业发展和能力提升认证的权威机构, 并且已经在全球范围内开展国际培训认证工作,客户包括世界银行和国际货币基金组织(IMF)、世界500强企业和许多国家的采购部门等。
采购经理证书(CIP)介绍:
C.I.P是Certificate In Purchasing的英文简称其证书是加拿大采购管理协会(PMAC )认证颁发;是世界上最具有权威的国际采购经理人证书,是中国物流业重点引进的采购经理人资质的国际证书。
加拿大采购管理协会的C.I.P证书,是被国际采购与物资联盟IFPSM所认可的、在全球120多个国家通行的国际认证。
加拿大采购管理协会PMAC认证总部,全面负责采购经理(CIP)和采购经理助理(Pre-CIP)认证管理工作。广东新笙顾问公司作为PMAC的合作伙伴,目前是广州地区唯一一家由加拿大采购管理协会认证总部授权单位,开展采购经理CIP 认证培训工作,为珠三角企业培养实用型的国际化专业采购人才。 
一. 课程特色
◇一次培训,两个权威机构双认证.参加统一考试合格后,提交一篇论文就可以获得:
        加拿大采购管理协会国际证书:采购经理证书(CIP)
        中国劳动部官方权威证书:供应链管理经理证书
◇ 专为采购从业人员量身定制的课程:系统性、 实效性,为采购从业人员的管理提供清晰的框架和工具。
◇ 强大的师资队伍:加拿大PMAC采购管理协会授权讲师,及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。
多元授课模式:案例教学、论文实践,每周六、日上课。  


加拿大采购管理协会(PMAC):采购经理(CIP)国际认证 内容介绍:

                                          全新的国际化6+2培训模式 ,其中:
                  6个高级培训模块(必修)                            2个高级研讨课题 (选修)
模块一、采购需求与规划
1)采购的范围与支出分析
2)需求预测与管理
3)VA/VE分析
4)MRP(物料需求计划)的运行机制
5)采购计划的编制
模块五、采购物流与库存
1)采购中的运输与仓储
2)第三方物流的管理
3)国际贸易与物流
4)库存价值与影响
5)建立库存管理系统
模块二、供应市场分析
1)市场的经济学分析
2)商业环境与企业理论
3)供应市场的种类与分析
4)供应企业的营销模式与报价分析
5)采购成本分析与控制
模块六、采购战略与供应链管理
1)公司战略与采购战略的一致性
2)采购战略中的成本与质量管理
3)供应链管理视角与发展
4)供应链管理的关键指标
5)采购与供应链管理的一体化
模块三、供应商选择与评估
1)    供应商的信息来源
2)    供应商评估的指标与权重
3)    供应商的等级评定与管理
4)    供应商关系冲突与协调
5)    供应商早期介入与发展规划
2个高级研讨课题(必修其中的2个课题):
1、集中采购与分散采购
2、采购的组织设计
3、供应商绩效测量
4、物料与生产管理
5、采购质量管理
6、采购成本控制
7、供应商关系管理
8、信息化环境下的采购管理
9、采购审计管理
10、        采购绩效评估
11、        项目采购管理
模块四、采购合同与谈判
1)合同的要件与法律适用
2)合同准备与管理
3)谈判的目标与准备
4)谈判的过程与阶段
5)谈判技能训练
四.培训时间:
培训模块部分为一个模块一天,共6天;研讨课题一个一天,共2天;总计为8天。
培训教材:以本大纲为主,以培训讲义的内容为标准,以参考书为辅。
第六期上课时间 2007年03月10-11,03月17-18,03月24-25,03月31-04月01日。
历届学员主要来自大型外资,民营及国有企业,如美的集团、康佳集团、光宝集团、威华集团、富士高集团、凌云集团、金发科技、联众不锈钢、广州地铁、广州医药、松本电工、中汽南方、瑞达通信、骏德电子、维塔罗包装、美的集团、希世比电池、凌云集团、东风本田、纬创资通、瑞商丰银生物科技、广信丝印、田岛机械、地下铁道、江门意玛克、赛特莱特塑胶、美的热水器、安利日用品、铭纬电子、新加坡捷得、美国富俊、汉林电器、新利电器、博冠企业、信铃电子、东旭涂料、艾欧史密斯、帝马数字、索斯科锁定、中山完美、京信通信、联想集团、海洋五金、东莞杰宝木器厂、霍高文建筑系统、中科天元、高创鞋业等企业。
 
五.培训费用
1.培训费:4100元(6个高级培训模块和2个高级研讨课题 共计8天培训)
2.认证费:2500元(包括:资格评审费、论文评审费、证书费、PMAC全球会员注册费)
3.书费:中文版教材192元 英文版教材776元    学员自行选购
 
六.主办单位:
加拿大采购管理协会(PMAC)                 采购经理(CIP)项目中国认证中心
劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心   广
 


加拿大采购管理协会(PMAC):采购经理(CIP)国际认证 讲师简介:

王大勇  老师
资深采购专家、加拿大采购管理协会(PMAC)培训项目中国首席教育顾问,著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者,资深管理咨询顾问,采购供应链管理领域的教育培训专家。现任加拿大采购管理协会(PMAC )培训项目中国首席教育顾问。Conbel 管理咨询公司中国首席代表,联想控股高级供应链管理顾问,IT 应用咨询顾问,SAP(中国)供应链信息化高级咨询顾问和培训师。培训过的学员与企业多来自企业采购供应部门和物流供应链管理部门,以及企业的中高级管理人员,行业涉及生产制造型企业(NOKIA 、惠普、IBM 、上海大众、一汽、联想、德国莱茵化学、 LG 、辉瑞制药、新飞电器、 ALSTON 、CRYDEX 等),流通连锁商业企业(家乐福、超市发、华润万佳、国美)。王大勇 先生现在还担任香港新奥燃气股份公司能源高级管理顾问、中国华润集团零售业高级管理顾问、上海大众采购管理顾问等职。
 
 
顾闻知 老师
台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询,在同行中享有较高的知名度. <<环球供应链杂志>>长期撰稿人.
    顾老师拥有超过二十三年的工作经验, 二十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.
培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站、三和国际等.
吴生福 老师
具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。曾前后就职于跨国公司Delta Group、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问等职位。曾参与规划与实施全球最大的ERP资讯产品SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与上千万ERP项目与SCM项目实施并主导采购与供应管理业务流程重组。拥有采购与供应链专案管理与实务运作的经验,擅长于实务应用与优化改善,并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。先后深入企业内部开展采购与供应链流程优化、采购成本管理项目、采购与供应链绩效管理与KPI指标体系设计等多个采购与供应链咨询辅导项目。
培训辅导过的代表客户有:东风汽车、诺基亚、艾默生、富士康、西门子、普天集团、大亚湾、信利半导体、施乐、长城电脑、赛尔康电子、中航集团、苏拿(广州)树脂、天音通讯、大洋电机、南方李锦记、长虹集团、兰州石化、广州高科等。
    秦传营 老师
南开大学信息科学理学士、华中科技大学工商管理硕士,采购与供应链管理领域资深专家,在企业采购和供应链管理方面有着非常丰富的经验。曾担任国际知名企业COMPAQ、NAMTAI、NEWFOCUS等知名企业的采购领域的高层管理职务,并担任多家大型公司相关领域的管理顾问。是真正融合国际优秀企业先进管理经验与中国本土企业实际于一体的实战派实力派讲师。曾经服务过的企业包括:IBM、HP、DELL、 FLEXTRONICS、 JABIL、SIEMENS、 FOXCONN、 HUAWEI、 ZTE、 PHILIPS、 JDSU、 BOOKHAM、SOLECTRON、 NEWELL RUBBERMAID、 MASCO、 HAIER、 KONKA、富士康集团、中兴(康讯)、华为技术、飞利浦、旭电科技、德赛电子、山东海尔、青岛海信、捷普电子、康佳集团、迈瑞医疗、开发科技、新怡印刷、赛格集团、深圳联想……等等,秦先生授课案例丰富,解决实际能力强,授课深入浅出,通俗易懂。  


加拿大采购管理协会(PMAC):采购经理(CIP)国际认证 学员对象:

     来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。


加拿大采购管理协会(PMAC):采购经理(CIP)国际认证 课程费用:

6600.0元/人(

1.培训费:4100元(6个高级培训模块和2个高级研讨课题 共计8天培训)
2.认证费:2500元(包括:资格评审费、论文评审费、证书费、PMAC全球会员注册费)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

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注:可提供王大勇等老师的企业内训

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联 系 人:杨先生 张小姐
地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071

二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

联系地址:北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编:100071
咨询电话:010-63869891;63869897;63865658;63866869;13699128979;传真:010-63869897
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