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【课程详细信息】

课程名称：塑造卓越企业文化:认识、比较、案例

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-05-19
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2400.0元/人

塑造卓越企业文化:认识、比较、案例 课程简介：

课程目标
★ 提升学员对于企业文化塑造的基本认识
★ 了解企业文化塑造的主要工作
★ 分享企业文化塑造的经典案例

 

塑造卓越企业文化:认识、比较、案例 内容介绍：

（提问）您从心底里喜欢您创立的这家企业吗？
企业文化------企业精神、企业哲学。

1．公司文化起源
★ 用优越地位加强职工“荣誉感”、“责任感”
★ 用集体研究提升职工“成就感”、“亲近感”。
▲ 文化是什么？
▲ 人类一切精神财富和物质财富的总和。
▲ 大文化--两种文化的差异。（符号象征）
▲ 小文化--企业的一个小行为。

2．公司文化内涵
★ 公司文化是企业在共同价值观凝聚下的整体精神风貌极其显示。
★ “个性化灵魂“、”软性化战略“、”综合化展示“。
案例与比较：
★ 美国公司文化核心--“导弹模式”
★ 日本公司文化核心--“家庭模式”。
★ 韩国公司文化核心--“方阵模式”。
★ 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
★ 德国公司文化核心--“网格模式”。
★ 港台公司文化核心--“菱形模式”。
★ 大陆公司文化核心--“圆圈模式”。

3．公司文化的作用
★ 公司文化是一种资源，提高了企业的整体素质。
★ 导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝 共同方向努力。
★ 凝聚作用--以良好的人际关系减少了内部的摩擦与消耗，增 强了内聚力。
★ 激励作用--增强员工荣誉感和责任心，自觉维护企业声誉， 激励员工为企业兴旺加倍努力。
★ 规范作用--价值观念、道德规范、行为准则都从心理上、行 为上约束员工，确保企业健康发展。

4．公司文化要素
★ 公司环境--硬环境装修与软环境管理人际。
▲ （示例）莲花物业。
▲ （示例）麦肯光明。
▲ （示例）上海家化。
▲ （示例）德国默克。
▲ （示例）旺旺。
▲ （提示）鼓励文化还是指责文化亦或是掩饰文化？
★ 公司信念--共同的价值观与显现。
▲ CIS战略三要素：MI（理念） BI（行为） VI（视觉）
▲ 案例：作品赏析
★ 公司英雄--楷模样品的宣传升华与领袖魅力。
▲ （途径）墙报、张榜、表扬------
▲ （途径）责任、魄力、大度、风采、品味-------
★ 公司仪式--礼仪样式，各种场合展示状态。
▲ （途径）用语、周会、汇报、奖励、--------
★ 公司网络--文化沟通，内部营造与外部传播。
▲ （途径）广告、新闻发布、酒会、文化节、职工 运动会、茶话会、广播、公益事业-------

5、知名跨国公司企业文化案例分享
★ （示例）世界一些著名公司的公司文化核心精神。
★ 惠普公司。
★ IBM。
★ 联合航空。
★ 德尔塔航空。
★ 达纳公司。
★ 卡彼乐公司。
★ 康德计算机公司。
★ 福特公司。
★ 奔驰公司。

6、练习与研讨
★ 可否归纳一下你的公司的文化精神？

 

塑造卓越企业文化:认识、比较、案例 讲师简介：

叶老师
澳视（中国）国际传播创意总监。
上海交大管理学院培训中心客座教授
十年企业文化资深培训师
2002中国培训论坛评选“中国最具影响力培训师”
曾任上海多家广播电台、电视台等栏目节目主持人、编辑。

客户： 大众、摩托罗拉、贝尔、强生、百威、福维克、斯米克、阿尔卡特、菲利浦、诺华、正大、默克、三菱、上菱、贝岭、ABB、施贵宝、哈根达斯、西恩迪、佛氏、旺旺、莲花、斯柏克林、真维斯、阿迪达斯、欧文斯.科宁、狮王、欧莱雅、IDT（中国）modus（中国）、易买得、正新等近百家外资、合资企业。
中石化、中国移动、宝钢、金山石化、上广电、五矿、畜产、纺织、烟草、家化、医药、医疗、绿地、烟糖、华联、联华、金茂、新黄浦、金外滩、城开、华宇、信谊、梅龙镇、梅林、爱力生、亚明、嘉铃、浴华、中国高科、中国银联、中外运、上海机场、秦山核电、广西两面针、天津天士力、江西清华紫泰等三百多家国营企业集团、上市公司及交大昂立、复旦金仕达、用友软件、绿地集团、凯泉供水、杰隆高科、新利软件、宏明投资、国通网络、联洋房产、正泰集团、德力西集团、始峰工贸等上百家民营企业。

课程：《团队领袖管理沟通》
《行为心理和行为语言--商务礼仪文化趣说》
《团队建设与人际沟通》

说明：课程具有机动性与灵活性，适应不同层次的人群。
时间和空间可以根据客户需求变通组合。
行课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论等。十二年职业培训生涯，学员满意率95%以上。

 

塑造卓越企业文化:认识、比较、案例 学员对象：

    ★ 负责企业文化塑造的管理人员 ★ 企业中高层管理者 ★ 企业人力资源管理部门的相关人员，尤其是培训管理者

塑造卓越企业文化:认识、比较、案例 课程费用：

2400.0元/人（包括学费、资料费、讲义费等，食宿自理，会议统一安排）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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