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【课程详细信息】

课程名称：员工职业生涯规划

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-25
课程天数：1
开课地点：江苏 苏州
课程费用：1380.0元/人

员工职业生涯规划 课程简介：

课程目的
企业最看重的职业化行为准则
职业生涯的设计与管理
有效的自我管理在成功中的重要作用
商务礼仪
有效沟通技巧
有效面试技巧

 

员工职业生涯规划 内容介绍：

1.职业化的基本认识
什么是职业化
职业锚理论

2.职业化发展—“你的奶酪在哪里？”职业化发展六原则
1)原则一：认清自己、职业锚WHO
个体胜任力模型(McClelland)
霍兰德人格分类模式及适合职业
2)原则二：选定职业方向、工作类别WHAT
3)原则三：清楚目标、动机WHY
目标的威力
设立有效目标：SMART原则
目标达成的关键
4)原则四：何时完成、短期/长期WHEN
5)原则五：何地完成、文化因素WHERE
6)原则六：实现手段、渠道、方式等HOW
实现目标的途径
Perrone职业发展障碍八类型
马斯洛的需求层次理论
玻璃天花板与职业高原

3.企业最看重的职业化行为准则
4.职业生涯的设计与管理
SWOT分析
职业规划机会与挑战
5.职业定位其他因素

6.自我管理
心境与行为产生的过程
自我谈话在职业成功中的重要作用
自我管理的诀窍：换框法

7.商务礼仪
一般商务礼仪
面试礼仪

8.简历制作：简历的重要性、优秀简历的要求
9.沟通艺术及有效沟通技巧
沟通的意义
积极倾听的障碍
有效倾听技巧、积极聆听LADDER
提问技巧
说“不”的技巧

10.有效面试技巧（结合案例分析）
标准面试流程
行为面试法
行为面试提问及回答–STAR原则
如何应对面试中各种“陷阱”问题

 

员工职业生涯规划 讲师简介：

林老师：
工商管理硕士，人力资源专家、高级职业经理人和培训讲师，曾任苏州美商独资大型集团公司人力资源总监，多年千人以上大型企业人力资源管理经验，现任卓一企管高级顾问、培训师。拥有国际、国内培训行业经验，长期从事企业员工培训、企业组织设计、员工招聘与面试技巧、人力资源战略、绩效管理薪酬体系、员工职业生涯规划、和企业文化的培训与咨询等。常年从事企业编制、实施人力资源规划与战略，制定人力资源政策等工作。曾为中国移动、徐工集团、中国电信、中国联通、滦河集团、金龙客车、广州友谊、海悦集团、好利来集团、金融联集团等多家知名企业提供过培训与咨询。

 

员工职业生涯规划 学员对象：

    1.刚从学校毕业的“企业新人”； 2.从别的企业和部门转职过来的“新晋人员”； 3.希望提升自身“职业素养”的企业员工和管理人员。

员工职业生涯规划 课程费用：

1380.0元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

提交单位：

备注：

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