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课程详细信息

课程名称:部属培育与问题员工辅导

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-07-21
课程天数:
2
开课地点:
广东 广州
课程费用:900.0元/人



部属培育与问题员工辅导 课程简介:

 

 


部属培育与问题员工辅导 内容介绍:

一.管理者的角色认知
1. 什么是管理
2. 管理者的角色和功能
3. 管理者应该具备的态度和意识(使命感/达成目标的决心/改善现状的意识/责任意识/部属培育意识)
4. 管理者对部属的要求
5. 部属对上司的期望

二.部属培育从授权与工作分配开始
1. 管理者为什么要授权
2. 授权的障碍
3. 如何授权
4. 授权的步骤
5. 工作分派应考量的因素(人的考量/工作本身的考量/组织关系的考量)
6. 如何培育良好的问题意识

三.部属的培育与教导实战技巧
1. 培育部属是管理者的责任
2. 部属培育的障碍
3. 企业部属培育的基本架构和责任分工
4. 部属培育的要点—冰山理论
5. 新近员工的迎接及辅导技巧
6. 工作指导实战技巧
7. 管理者如何有效运用员工辅导和劝导
8. 岗位教导的实战技巧

四.与部属的沟通技巧
1. 管理者如何建立广泛的沟通渠道
2. 沟通在管理中的意义
3. 如何克服沟通的障碍(来自部属的障碍/来自上司的障碍)
4. 工作沟通应掌握的基本原则和技巧
5. 倾听的技巧

五.典型员工的管理技巧
1.管理者如何正确的了解部属
2.不同类型员工的管理技巧
1)杰出的优秀员工
2)突出的问题员工

六.人性化的部属激励技巧
1. 部属激励的本质
2. 改善部属行为从了解部属需求开始
3. 马斯洛理论在部属激励中的应用原理
4. 有效激励部属的实战技巧
5. 如何启发部属的正确态度

 


部属培育与问题员工辅导 讲师简介:

黄军伟 先生 (Mr. David Huang)
专业资格: 美国Training House 公司MAP/EXCEL管理才能发展系统讲师认证
中山大学MBA
合肥工业大学法学学士

经 验: 具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验,成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询

授课特色: 黄先生以从事多年的人力资源实务经验及丰富的教学经验,上课内容充实新颖,讲授风格亲切,培训气氛活跃。根据课程及学员的情况采用多种培训形式:讲
演、小组研讨、案例研究、角色扮演、游戏活动、练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评,互动性的教学不仅使学
员积极参与,更能吸收实用的经验,保证培训的有效性,对于实际工作带来启发与助益。成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询,累计培
训学员数千人。

 


部属培育与问题员工辅导 学员对象:

    企业中层干部、主管及培养干部


部属培育与问题员工辅导 课程费用:

900.0元/人(费用包括:讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训(老师上门培训)

 


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注:可提供黄军伟等老师的企业内训

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联 系 人:杨先生 张小姐
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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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