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【课程详细信息】

课程名称：现场5S管理实施与改进

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-03-18
课程天数：1
开课地点：广东 广州
课程费用：600.0元/人

现场5S管理实施与改进 课程简介：

【培训目标】
随着我国成功加入WTO，市场竞争全球化，Q（品质）、 C（成本）、 D（交货期）、 S（安全）、F（柔性）成为企业竞争的焦点，而企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础。而5S管理是一套行之有效的现场管理工具，为响应广大企业迫切要求，公司此次举办现场5S管理实施及改进培训班，协助广大企业夯实持续发展的人才基础，使学员在精深理解5S的基础上，掌握5S的具体实操方法，改善现场环境，改善员工的精神面貌，成为企业优秀管理骨干。

 

现场5S管理实施与改进 内容介绍：

一、现场管理要点及5S概要
1、现场管理对企业经营的重要性
2、5S的基本含义
3、习惯良化——5S的核心目的
4、5S的优劣观
5、样板工程——看得见的教育

二、5S 导入及推进要点
1、5S活动原则
2、5S规划及实施原则
3、5S日常活动原则
4、5S推进的具体内容及四步骤
5、5S活动的推进要点
6、5S活动常用管理手法

三、现场检查评比要点
1、5S的背后
2、现场检查评比的目的
3、现场检查评比的层次与频度
4、现场检查评比的内容
5、现场检查评比的组织方法
6、激励方式设计

四、5S 引申与五常法
1、从5S到五常法的个人转变
2、职业化修炼的五种基本心态
3、组织的5S
4、个人的5S
5、新5S——经营新原则

 

现场5S管理实施与改进 讲师简介：

李老师
美国AITA国际职业顾问，注册培训师，中大EMBA

经 验： 擅长业务为企业运营系统改善（现场管理、质量管理、生产管理等）和制造型企业中高层干部培养，主讲的课程以观念和实战为特色，案例丰富、幽默生动、充满活力、富有激情、贴近企业的实际需要。服务过的知名企业有: 清华泰豪（上市公司）、康美药业（上市公司）、王利电机（日资公司）、中集集团（上市公司）、奥林巴斯（日资公司）等200多家，培训管理人员达2000多人次。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，在台资、民营、国有大型企业企业担任过多年高层职务。

 

现场5S管理实施与改进 学员对象：

    企业生产管理人员以及需要了解5S管理的其它管理人员

现场5S管理实施与改进 课程费用：

600.0元/人（讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等）

提交单位：

备注：

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