培训/咨询机构注册培训场地注册培训老师注册site map 网站地图 加入收藏

热门关键字:清华研修 北大研修 公开课 企业管理 名家论坛 前沿讲座 中国式管理 余世维
【课程详细信息】

课程名称：制造型企业全面成本控制

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-03-24
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2000.0元/人

制造型企业全面成本控制 课程简介：

【培训目标】
成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、超耗，眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失、丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系，课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何构建立一个科学有效的成本管理体系，讲师同时是一个咨询师，来自实践具有极高的实战性，相信本课程会成为您切实控制成本，实现成本领先战略的一个有效工具！

您目前是否面临的以下烦恼：
1、成本计算、核算简单、马虎，导致你无法准确的知道产品成本到底是多少？
2、没有建立一套完整的成本管理控制机制，导致成本管理作用不大，很难管控？
3、关联部门不配合，财务“巧妇难为无米之炊？
4、没有建立各种标准，导致资源失去控制、成本屡屡升高？
5、满地物料，整个生产现场浪费现象存在、甚至严重？
6、由于没有及时准确的成本分析数据，导致您无法分析，到底问题出在哪里？
7、不清楚成本方面与竞争对手的差距在哪里？
8、总体恶果“成本升高、费用升高，打不过竞争对手？
9、总体恶果，由于成本升高，公司没有竞争优势，公司没有规范和大发展？
　
◆ 课程实效：
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收获：真正实现成本控制，提高经济效益；
4、最大收获：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；
5、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法；
6、最有价值收获：学会构建现代成本管理体系的思路与方法；
7、成本软件与信息化一节，教您如何成功实现信息化，使思想落到实处，切实执行.

 

制造型企业全面成本控制 内容介绍：

第一章、制造业管理系统与生产成本的关系
一、制造业管理系统结构
二、制造业管理系统数据流程—生产PC
三、制造业管理系统数据流程—物控MC
四、制造业管理系统数据流程—物流
五、制造业管理系统数据流程—财务成本
六、产品生产成本经过的企业流程
七、成功成本核算管控的基本思路

第二章、中国制造业的成本进阶
一、成本管理的5大概念
二、中国制造业成本管理的进阶图
三、制造业在成本管理方面通常存在的问题

第三章、核心原理及其应用
一、成本管理的5层概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本对象
四、成本核算4大方法及交叉
五、费用要素、成本项目
六、其他重要概念
1、广义原材料、狭义原材料
2、广义在产品、狭义在产品
3、辅助生产
4、废品、合格品
5、完工、在产品分配的8大方法
七、必须掌握的整个企业管理知识与概念
1、BOM
2、工程设计与IE
3、生产计划与排产
4、车间统计与质检
5、仓储单据、盘点
八、现代西方成本管理方法
1、成本性态
2、责任成本

第四章、成本控制的方略、措施
一、何谓“成本控制”
二、怎样控制？
三、控制流程
四、高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法；
2、人工费用的控制方法
3、折旧费用的控制方法
4、水电费的控制方法
5、制造费用的控制方法
6、最根本的控制——体系控制

第五章、成功思路
一、成功进行成本管理的思路
二、一些好的经验
三、项目与计划
四、体系改造

第六章、应用：怎样构建现代化的成本管理体系？
一、什么是现代化成本管理体系？
二、企业级的改造工程
三、管理——功能体系的设计
四、管理——执行体系的设计
五、工具——设计与信息化
六、赢在执行——我们将怎样做？

第七章、回顾与总结——总结所学知识和技巧

 

制造型企业全面成本控制 讲师简介：

康老师
国内知名财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、登龙门制造管理项目组高级培训师。
康老师知识体系中西兼容，理论、实务、信息化三位一体，在财务、成本及物流分销管理等方面具有高深的知识，尤其擅长于集团财务、集团物流分销等集团企业管理及现代成本管理。1995年起即担任金蝶软件总需求分析师，亲自设计了50多个财务及企业管理软件子系统，1996年开始设计第一个基于集团财务管理的软件——《结算中心管理系统》，而后，又相继设计了《报表合并系统》、《集团财务控制》、《集团信息查询与决策支持》等专门给集团公司进行财务业务管理的专用大型管理软件，现通过对中西方MRPII/ERP软件的管理思想、设计思想、功能、定位、优缺点的分析，根据辩证法思想巧妙恰当地整合创造出一套适合中国企业自己的MRPII/ERP。曾在《计算机世界报》、《中国计算机报》、《中国财经报》、《财务与会计》等媒体上发表了《中国财务软件的未来趋势》、《管理型财务软件的设计思路》、《中国财务软件的十大趋势》、《成本管理系统》、《论会计决策支持系统》、《ERP系统的数据流程和接口关系的根本揭示》等十多篇有关财务、企业管理软件的学术论文。

康老师曾为深圳蛇口工业区、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳发展银行、大亚湾核电站、伟诚实业（深圳）等200多家企业成功进行过管理咨询和培训。

康老师的讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默、生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识和成功经验，深受学员好评。康老师主讲的品牌课程有：基于ERP的企业成本管理与控制，基于ERP的企业预算管理，企业集团信息化管理，企业财务信息化管理等。

 

制造型企业全面成本控制 学员对象：

    从事制造性企业成本核算及成本管理控制之人员,工厂之营运管理层人员。

制造型企业全面成本控制 课程费用：

2000.0元/人（讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

【推荐给朋友】　【打 印】　【关闭窗口】


 
【报名流程】




关键字查询
关键词
选择分类
按时间查询
起始日期
终止日期
地区查询
  北京 海外 上海
  天津 重庆 安徽
  甘肃 广东 广西
  贵州 福建 海南
  河北 河南 黑龙江
  湖北 湖南 吉林
  江苏 江西 辽宁
  内蒙古 宁夏 青海
  山东 山西 陕西
  四川 西藏 新疆
  云南 港澳台 浙江
  其它

注：可提供康老师等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
联系我们

一、联系方式：

服务电话：010-63869891；63869897；63866869；63865658；13699128979
联系传真：010-63869897; 010-63869891
联 系 人：杨先生 张小姐
地址：北京市西三环南路华胜大厦A座（11层） 邮编：100071

二、单位银行汇款：

◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行： 工行北京分行黄楼支行

◇ 账　号： 0200042009200003347

联系地址：北京市西三环南路华胜大厦A座11层 邮编：100071
咨询电话：010-63869891；63869897；63865658；63866869；13699128979；传真：010-63869897
版权所有：神州企业管理培训网(未经许可,任何单位或个人不得复制或变相复制)
© 2001 - 2007 www.szceo.com,HuaChuang Co.,All Rights Reserved
本网站长年法律顾问 京鼎律师事务所田明律师
京ICP备05007531号