企业培训体系建设高级培训 内容介绍：

单元一：培训职能在企业中的定位
· 企业培训与教育、发展的关系
· 培训的常见误区

· 培训在企业中的地位
· 培训与企业战略
· 培训与企业文化
· 培训部门的使命
· 培训模式
· 系统型模式
o CEM关键因素模式
· 顾问型模式
· 所罗门型模式
· 学习型组织模式

单元二： 培训管理者在企业中可以扮演的角色
· 培训师
· 教练
· 导师
· 咨询师
· 顾问
· 评估人
· 主持人

单元三：培训体系的构成概述
· 培训的组织管理
· 培训需求管理
(1) 需求提出和申报
(2) 培训需求分析
(3) 培训需求确认、编制计划
· 培训实施、反馈管理
(1) 培训课程的设置
(2) 内部与外部讲师的选择
(3) 培训教材的选用、编写
(4) 评估、反馈的方法及实施
· 培训后勤保证

单元四：培训需求分析
· 需求分析的任务
· 需求分析的四个层面
(1) 战略层面
(2) 组织层面
(3) 工作层面
(4) 员工个人层面
· 需求信息的来源
· 了解需求的方法
· 需求确认

单元五：培训计划的制定
· 计划制定的原则
· 计划制定的常用方式
· 计划制定的步骤
· 培训预算的确定
· 计划的分类与内容
· 计划的实施控制

单元六：培训课程的设置
· 培训内容的五个层次
(1) 知识培训
(2) 技能培训
(3) 思维培训
(4) 观念培训
(5) 心理培训
· 培训分类
(1) 岗前(导向)培训
(2) 在职培训
(3) 脱岗培训
(4) 职业生涯规划
· 培训方式
(1) 课堂培训
(2) 现场培训
(3) 自学
(4) 在线培训
(5) 拓展训练
· 培训课程的设计
(1) 制定培训目标
(2) 选择课程设计者
(3) 规划教学和培训形式
(4) 设计、制作培训教材
(5) 准备其它培训资料
· 培训课程的维护与改善

单元七：培训实施与后勤
· 培训培训师
· 试点培训
· 培训资源落实
· 培训实施要点
· 后勤准备工作清单

单元八：培训评估与反馈
· 评估反馈的意义
· 培训效果体现
· 培训前评估
· 培训中评估
· 培训后评估
· 柯克帕特里克四个层面评估模式
(1) 反应层面
(2) 习得层面
(3) 行为层面
(4) 绩效层面
· 培训五级评估：ROI
· 评估信息的收集
· 培训跟进

单元九：培训管理
· 企业培训制度
o 培训参与制度
o 培训服务制度
o 岗前职前培训制度
o 培训考核评估制度
n 奖惩制度培训
· 培训沟通
· 培训预算与经费管理
· 培训档案管理
· 培训信息系统
· 内部与外部培训资源的整合

单元十: 培训案例
· 通用电气(GE)的培训
· 摩托罗拉的培训
· 惠普的培训
· 西门子的五级管理培训
· 松下的培训组织
· BP的导向培训
· 海尔的培训

企业培训体系建设高级培训 讲师简介：

李家强 先生：现任柯达（中国）投资有限公司学习与发展顾问。
1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。
1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师，一些学员已成为目前国内培训界的名师。2002年4月从美国归国至2005年9月，受聘培训咨询公司任资深培训顾问。2006年第二届中国培训与发展年会重要演讲嘉宾。译著包括《零度管理》（中信）、《品牌管理》（机械工业）、《思考的技术》（高等教育）等。出版过《员工激励》光盘。

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企业培训体系建设高级培训 学员对象：

    注塑相关企业总经理、副总、厂长、注塑模具工程师、注塑工程部经理/主管、生产部经理/主管、注塑部经理/主管、注塑生产工程师、品质部经理/主管、人力资源部经理/主管、注塑部领班/组长/技术员及相关管理人员等……