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【课程详细信息】

课程名称：小批量多品种生产管理方法

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-03-24
课程天数：2
开课地点：广东 广州
课程费用：2200.0元/人

小批量多品种生产管理方法 课程简介：

● 课程前言
一项使生产周期压缩80%的生产技术
一种让生产面积压缩50%的生产方式
一项有效降低库存至少30%的有效手段
一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法

● 课程收益
1、明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
2、掌握适应小批量多品种的柔性生产线
3、掌握小批量多品种生产现场的计划方法
4、掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

● 成功经验
1998年，奥林巴斯、松下冷机、佳能、爱普生、理光、三菱、索尼等处于日本制造业核心地位的大公司不约而同地废除了冗长的传送带，将员工编为小组，在一个个的小布局中组装产品。在这种生产系统下，产品的价值不断流动。这些公司取得的成果包括：生产周期缩短了70%、人员效率提升了40%、生产线占地缩短了65%。这种新生产方式就是被称之为“看不见的传送带”的单元生产。
单元生产已经在汽车、电脑、电话、灯饰、变压器、相机、手机、家具、服装、玩具等组装行业取得了傲人的成就。

 

小批量多品种生产管理方法 内容介绍：

第一部分 小批量多品种生产的背景与影响
第一章 生产方式的变革
第1节：市场环境的变化: 小批量、多品种、短交期
第2节：传统生产方式失效分析：计划变更、紧急插单、交货延迟、成本上升。
第3节：生产方式的变革：精益生产、DBR管理法
1：什么是精益生产
2：精益生产体系
3：DBR管理法
第二章 构筑适合小批量多品种生产应有的体制
第1节：缩短生产周期
第2节：控制生产进度
第3节：提高生产品质

第二部分 构筑柔性生产线
第一章 单元生产（WORK CELL）
第1节：单元生产是如何运作的
案例：世界一流企业单元生产再现
第2节：单元生产实施步骤
1: 单元生产的实施-把握现状
2: 单元生产的实施-单元规划
3: 单元生产的实施-布局实施
4: 单元生产的实施-教育培训
5: 单元生产的实施-物料配送
第3节：单元生产线平衡方法
1：均衡分配生产线内工作负荷
2：均衡分配生产线之间的工作负荷
第4节：单元生产的不足与对策
第二章 快速转产
第1节 快速换模
第2节 快速转拉

第三部分 灵活有效的计划与控制方法
第一章 拉动生产JIT
第1节：拉动生产的运作原理
第2节：拉动生产系统参数的计算
1：生产批量
2：缓冲库存（buffer）
第3节：拉动生产的运作规则
第4节：拉动生产的局限性
第二章 DBR管理法
第一节：DBR管理法的原理
第二节：DBR排程法的排程步骤
1：针对生产瓶颈制定生产计划
2：通过投料控制生产进度
3：考查缓冲库存状态，评估有无异常

第四部分 如何推行小批量多品种生产管理方法
第1节 拥抱变革
第2节 图解价值流
1：认识价值流图
2：价值流图绘制方法
第3节 精益生产推行经验分享
1：目标明确
2：营造氛围
3：选好样板

 

小批量多品种生产管理方法 讲师简介：

孙老师 --中国首批系统研究单元生产的精益专家。专著：《精益生产—单元生产与拉动看板》,历任世界五百强企业[工业工程課 IE課长]、 [ERP降低库存项目推进经理]；[教育推进课督导]；[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的专业研究并实施单元生产的顾问。
担任教育推进课长期间，培训了3000名新员工，培养了500多名“多能工”，帮助40多位班、组长完成了班组长教育。
孙老师培训过的企业包括：CL王牌电器（惠州）有限公司、西安印钞厂、东莞康佳电子有限公司、中山克虏伯电梯有限公司、美标、长沙卷烟厂等。

 

小批量多品种生产管理方法 学员对象：

    1、企业是组装型生产企业,企业生产环境是小批量多品种。 2、受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰的企业。 3、生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师.

小批量多品种生产管理方法 课程费用：

2200.0元/人（含讲义、午餐、茶点）

提交单位：

备注：

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