| 【课程详细信息】 |
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课程名称：2007年企业消化力系统培训之企业管理创新篇
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-03-29
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2480.0元/人
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2007年企业消化力系统培训之企业管理创新篇 课程简介：
当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力的竞争上,而管理创新又是创新体系中的关键环节。我们说管理的实质在于创新，企业要在不断学习中改良完善自我，而以创新文化建设来培育组织发展能力将是企业发展的必然趋势。
在这里我们需要整个企业能够转变观念,把管理创新作为企业经营战略，同时提高企业家的职业素质并构建良好的管理创新文化。
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2007年企业消化力系统培训之企业管理创新篇 内容介绍：
标杆管理之企业对标与创标—2007年3月29日
第一部分：标杆透析
1、标杆管理与其优点
2、标杆管理的类型与效果认知
3、模仿型标杆与创新型标杆管理
4、突破型标杆管理——质的飞跃
第二部分：标杆目标分析与选择
1、和什么、和谁对标？
2、对标对什么？
3、哪些项目需要对标？如何发现问题？
第三部分：标杆管理思维法
1、做好对标需要哪些意识基础和思维模式——标杆创新思维
2、标杆管理的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
3、标杆管理的谱系图思维法——理顺思路的超级思维法
4、管理者对标与全局思维
第四部分：获取标杆管理能力
1、标杆超越——从片面对标到全面标杆管理
2、岗位对标与创标
3、对标工作思路梳理
4、现场确定参训学员各岗位对标工作指导方针
第五部分：标杆文化与标杆化育
1、创建标杆文化的目的
2、标杆文化的功能
3、标杆团队建设
第六部分（课堂穿插辅助部分）：大项目标杆管理要点
1、国外优秀企业的标杆管理步骤
2、标杆管理实施中易出现的问题
3、成功的标杆管理对企业的基本要求
4、标杆管理工作要点
5、大项目标杆管理谱系图
6、标杆管理筹备阶段
7、标杆管理项目导入阶段
8、标杆项目推进阶段
9、标杆管理与持续改善
为什么选择标杆管理？“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是对其进行模仿的方法和过程，简单的讲，就是“拿来主义”，所以又被称为“对标管理”。通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重企业全面整合改善，多方面资源的整合运用，把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习标杆案例、研讨如何掀起企业内部对标、创标热潮的战略文化手段，从人性的层面剖析企业发展的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、班组竞争氛围、直至全员岗位对标、岗位创新之中。那么我们说标杆管理的优势在于： 追求卓越、精益管理、持续改善并建立优势。
思想统治企业—2007年3月30日上午
第一部分：企业和统治
第二部分：企业思想和企业家思想
第三部分：从企业家职业特点看企业家的经营思想
第四部分：从企业家素质看企业家的管理思想
第五部分：从企业家的素质看企业家的人文思想
晋商之道—乔家大院启示录—2007年3月30日下午
第一部分：市场文明与商业精神
第二部分：市场秩序与商业道德
第三部分：市场运作与商战技巧
第四部分：市场策略与商战底线
第五部分：商业帝国与企业团队
增值服务：
所有参训人员都可免费参加于2007年3月31日举办的易经研讨会。与会者可以和易经大师零距离沟通研讨，通过学习交流掌控易经基本知识，以提升个人对流年运势的掌控能力
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2007年企业消化力系统培训之企业管理创新篇 讲师简介：
★陈泓冰：中国标杆管理实战第一人。管理专家，咨询师，先后任职于酒店管理公司，专业猎头公司，国际集团、国内集团投资公司，大型地产业，国际品牌顾问公司，在国内塑造多个全国知名品牌，并先后参与负责或指导上百例大型咨询培训项目，包括东风汽车零部件事业部、神龙风神、福田汽车众多供应商企业；国家电网系统内公司、南方电网系统内公司；中石油、中石化系统内公司；中国移动地市级公司；莱钢、特变电工、中邮科技、兖州煤业、同煤集团等上市公司；内蒙古小肥羊餐饮连锁、湘江春餐饮及多家四五星级酒店餐饮及销售部门；天津电建、今世缘酒业、恒丰美林投资公司、青岛酒店管理学院、荣冠玻璃建材、21世纪经济报道执行力；金名展商业城、北京最大的折扣广场等多家地产公司。
★郭梓林：科瑞集团副董事长，北京大学产业与文化研究所常务副所长，企业文化师国家职业标准终审会首席专家，中国企业文化管理师认证委员会评定委员，中国文化促进会特聘研究员，清华大学等多家知名学府客座教授。主要研究领域：以经济学的视角解读企业家，用经理人的思维领悟经济学、企业中的文化和文化中的企业。
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2007年企业消化力系统培训之企业管理创新篇 学员对象：
企业董事长、总经理、副总经理和中高层管理者
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2007年企业消化力系统培训之企业管理创新篇 课程费用：
2480.0元/人（含培训费、资料费,午餐费、茶点费、服务费） |
备注：
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训（老师上门培训） |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供陈泓冰等老师的企业内训
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