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【课程详细信息】

课程名称：企业长期激励机制的设计

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-04-27
课程天数：1
开课地点：广东 深圳
课程费用：1500.0元/人

企业长期激励机制的设计 课程简介：

● 课程说明：
对于企业高管人员、骨干营销、技术人员等知识型员工，他们的能力和水平直接影响了企业的生存和发展，是企业的稀缺资源，如何调动这部分人的积极性，解决企业面临的这方面的问题诸如：人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展； 如何有效的把这些高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起，既有利于对创业员工有合适的补偿和奖励，又有利于吸引并留住新进高层次人才，同时还要避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题的出现，一些新的长期激励的手段日益被广泛地引用到企业中来。

● 课程收获
→ 如何使用股权激励办法留住优秀员工
→ 内部员工持股制度释义
→ 推行内部员工持股制度的目的
→ 员工持股原则及公司股票上市后的安排
→ 理解薪酬福利与长期激励体系在企业中的重要作用
→ 掌握建立规范化长期激励体系的基本原则和方法
→ 可以根据本企业的实际情况对长期激励体系提出改进意见

● 课程特色
这门课会使你如临其境：
所有的问题都通过实例进行讲解。
所有的实例都来自于实践。
所有的实践都是讲师的经历。
所有的经历都是理论与经验的结合。
这些经历可以很轻松的去借鉴.

 

企业长期激励机制的设计 内容介绍：

第一部分 企业发展的必然选择：长期激励机制
1．企业发展过程中问题的产生
2．企业成长极限的要求
3．核心人才队伍不断流失

第二部分 长期激励基本内容
1、员工长期激励的产生背景和原因
2、什么是员工持股计划
◇ 员工持股计划的概念和基本形式
◇ 员工持股计划的基本理念
◇ 员工持股计划的原则
3、中国企业十大长期激励机制的基本模式及特点分析
◇ 中国企业十大长期激励机制特点分析
◇ 不同的长期激励机制优点及不足
4、推行长期激励机制时不能不考虑的问题——管理与约束
5、并非百试百灵的灵丹妙药——消极因素

第三部分 推行长期激励的步骤与要点
1、企业性质与长期激励模式的选择
2、长期激励在政策上的约束与限制
3、实施长期激励必不可少的关键步骤

第四部分 案例集
1．华为公司的长期激励机制设计
2．某上市公司长期激励方案
3．某大型民营企业：三步走长期激励机制设计
4．……

 

企业长期激励机制的设计 讲师简介：

覃友茂 博士，原华为人力资源高管，南京大学管理学博士,金方策集团董事长。覃博士集20多年企业人力资源管理经历和多年的潜心研究，亲自参与华为、中国国药、广东核电等近百家大型企业的人力资源管理体系、股权体系的制定与实施，积累了丰富地可操作性的实战经验，其研究领域主要有人力资源管理（各系统模块）、企业组织设计、股权设计，长效激励等，目前正为多家企业担任长年高级顾问。覃博士的课
程实用而富有操作性，方法讲解与案例分享相结合，课程案例全部来自于他20多年的工作、咨询实践。

覃博士的工作经历：
在华为、太光担任过高管
两家企业的董事长
有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
有企业基层、中层与高层的管理经验
担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历
仓储、销售、研发、HR管理等多种工作经验
有创办企业、管理企业的经验

93年开始界入咨询业
部分咨询经历：
中国某特大型综合性企业人力资源管理体系设计及战略规划国内最大的医药批发公司企业改制、内部竞聘、人力资源管理设计及e_HR系统的建设中国最大的核电集团任职资格管理体系、培训管理体系设计亚洲最大的火力发电厂整套人力资源管理体系e_HR系统的建设国内最大的彩印集团业绩管理、薪酬激励设计及企业综合管理国内最大的智能产品企业组织设计、核心业务流程设计、人力资源管理体系设计曾提供过咨询服务的企业：华为、扬子江药业、中国医药集团、云南锡业集团、中国华电、北方工业、国华电力、IPM贵研集团、大亚湾核电站、南汽、深圳邮政局、万丰集团、长青集团、富山电子（日本）、捷顺、润迅通信、劲嘉集团、富士康（台湾）、鑫元实业等。

 

企业长期激励机制的设计 学员对象：

    面向市场和客户需求开发产品和服务的大中型民营企业管理人员，包括公司总经理，营销总监,新产品研发部经理，产品市场部经理，业务开发经理等

企业长期激励机制的设计 课程费用：

1500.0元/人（包含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供覃友茂等老师的企业内训
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