6S管理实战 内容介绍：

课程大纲
第一讲 中国企业为何要加强现场管理
第一部分 企业面临的挑战和机遇
一、国内外形势
二、急需解决的问题
（一）管理精益化
（二）管理人性化
（三）作业标准化
（四）建立良好的企业文化
（五）6S是企业管理的基础，是改善现场管理法宝
第二部分 中国企业现场管理目前存在的问题
一、现场常见的不良现象及分析
二、不正确现场管理意识及分析
三、6S是解决以上问题的灵丹妙药
四、推行6S的10大效用

第二讲 何为“6S”
第一部分 6S的来源及定义
一、来源与定义
二、6S推行的关键点
第二部分 中国企业推行6S要做到2个结合，是成功的关键
一、与中国国情相结合
二、与本企业相结合

第三讲 企业6S管理体系的建立步骤详解
第一部分 导入宣传与培训
一、最高领导的重视
二、中层以上人员培训
三、班组培训
四、召开全体员工动员大会，最高领导进行宣言
五、宣传口号选编
六、宣传栏实例分析
第二部分 案例说明成立组织
一、成立6S管理委员会及推行办公室
二、成员选定
三、明确职责
四、明确分组及责任者
第三部分 实施策划
一、拟定公司方针、目标
二、方针、目标案例分析
三、方针、目标的分解
四、制定具体的推动计划及案例分析
第四部分 制定标准检查、评比、奖惩
一、区域划分
二、四级检查考核体系的建立
三、最高管理者一线巡视
第五部分 体系的完善及巩固
一、组织健全
二、制度的完善
三、标准的制定
四、定期举行活动（红牌作战月、文明礼貌月、 6S管理周、征文比赛、合理化建议）等
五、定期审核改进

第四讲 企业各工序6S管理案例分析
一、仓库
二、生产过程

第五讲 办公楼6S现场管理之要点
第一部分 保洁管理
一、办公台管理
二、电话管理
三、服饰管理
第二部分 标识管理
第三部分 礼仪管理
第四部分 电脑管理
第五部分 文件资料管理
第六部分 会议管理

第六讲 后勤及外围6S管理之要点
第一部分 食堂6S管理之要点
一、成立膳食委员会及案例分析
二、厨房管理及案例分析
三、工作人员管理及案例分析
四、就餐人员管理及案例分析
第二部分 宿舍6S管理之要点
一、成立宿舍管理委员会
二、定期检查评比、公布
三、检查、评比之要领
第三部分 外围、基础设施6S管理之要点
一、对基础设施定期巡查、存档
二、对基础设施进行编号及维护

第七讲 安全管理
第一部分 组织的成立
一、安全管理组织的建立
二、安全管理制度
三、安全管理愚巧法（以清花设备为例，案例分析）

第八讲 6S推行的10大技巧
第一部分 红牌作战
一、红牌小组的成立
二、红牌的制作
三、红牌作战实施的要领及案例分析
第二部分 定点摄影
一、定点摄影的作用
二、定点摄影及案例分析
第三部分 点检表的应用
一、梳棉设备点检表及案例分析
二、细纱设备点检表及案例分析
三、浆纱设备点检表及案例分析
四、布机设备点检表及案例分析
五、卫生间点检表案例分析
六、三级管理人员现场巡查点检表及案例分析
第四部分 晨会
一、晨会的目的及作用
二、晨会人员的组成及站立标准及案例分析
第五部分 目视管理
一、目视管理的定义
二、纺厂案例分析
三、节能目视管理案例分析
四、设备目视管理案例分析（螺丝的松动）
五、文件目视管理案例分析
六、品质目视管理案例分析（不合格品区域与合格品区域的划分）
第六课部分 油漆大战
一、油漆大战的实施
二、30年的老厂换新颜案例分析
三、自己动手美丽家园案例分析
第七部分 QC手法运用
一、举例分析：某先生住在郊区骑车上班，每天8点准时出发往公司，有时迟到，有时早到，如何才能准时上班呢？
二、QC活动的开展
三、QC7大手法
第八部分 看板管理
一、看板管理的定义及作用
二、案例分析
第九部分 作业标准化
一、清洁进度（案例分析）
二、安全操作规程（案例分析）
第十部分 愚巧法
一、实例

第九讲 6S管理的深化
第一部分 6S征文
一、6S征文方案及案例分析
第二部分全员参与合理化建议的活动
一、实施方案及案例分析
二、合理化建议评比、奖励制度
三、合理化建议交流、推广
第三部分 6S成果的发布、交流、推广
一、召开发布大会
二、现场参观
三、标准化及交流、推广
第四部分 提升全员素质，培养核心竞争力
一、不断地培训是提升全员素质的捷径
（一）岗前培训
（二）岗中培训
（三）转岗培训
二、培养员工“看、摸、听、闻、想”五法
三、做一个“三现”主义者
四、基层管理人员职业化是6S管理持续推进的关键

6S管理实战 讲师简介：

陆老师，资深培训师，中国制造在线特邀请顾问师；中国纱线网业界精英。中国第一本纺织企业6S专著，《纺织企业现场管理：6S推行实务》的作者，在出版的有《纺织企业班组管理》等现代纺织企业管理丛书。

陆先生先后在中外多家大中型企业担任中高级管理职务。有十年企业管理经验，指导建立6S管理体系的纺织企业的得到日本、韩国、欧美等客户高度的赞赏。在国内企业管理界以务实的风格著称，培训学员万余人次，深受企业和学员的欢迎。

6S管理实战 学员对象：

    企业总经理、行政经理、品管部经理、生产部经理、车间主任及生产活动相关的管理人员。