中国财务经理国际特训班(A班) 内容介绍：
课题：企业项目评估与投融资 主讲老师：房西苑
1.了解投资与融资
☆投资与融资殊途同归
☆资金内循环与外循环
☆用人家的水浇自家的园
☆信用资金与股本资金
☆两种不同的发展战略
☆把融资视为商品交易
2.投资者与融资模式
☆不同层面的投资者
☆选择什么样的投资者
☆击鼓传花的融资游戏
☆产品市场的生命周期
☆融资模式的优先顺序
☆选择不同的融资模式
3.投资决策
☆项目筛选的三道门槛
☆投资决策的四项原则
☆投资决策的工具方法
☆投资决策的典型程序
☆市场分析的基本模式
☆市场分析的方法工具
☆投资项目价值分析
☆投资者如何选择退路
☆如何提高资产的流动性
☆设计投资基金的推出机制
4.项目包装要旨与商务模式设计
☆项目不是谈的是写的
☆如何说服投资者拍板
☆巧妙的运营无形资产
☆投资者爱听什么故事
☆寻求中介机构的帮助
☆商务模式的设计策划
5.项目策划的案例分析
课题：国家税制与纳税筹划 主讲老师：宋洪祥
1.国家各种税制的改革
☆所得税的“两法合并”
☆增值税的改革转型
☆营业税、企业所得税等的最新改革动态
2.税制对企业的影响
☆税制改革的推动时间
☆税制改革的分布安排
☆税制改革给企业带吹纳钤队跋?nbsp;
3.纳税筹划的基本知识
☆纳税筹划的基本概念
☆纳税筹划的基本特点
☆纳税筹划与其他少缴税款行为的区别
4.纳税筹划的条件与主要方法
☆纳税筹划的条件
☆纳税筹划的主要方法
5.企业日常成本管理与纳税筹划
☆采购发票与纳税筹划
☆限制性费用的处理
☆福利化与节税效应
☆资产处理方法与纳税筹划
6.企业利润分配与纳税筹划
☆经营所得如何向资本利润转化
☆推迟获利年度
☆用好弥补以前年度亏损的所得税政策
☆保留在低税地区投资的利润不分配
☆私营企业税后计提生产发展基金
课题：企业内部控制与风险管理 主讲老师：张平
1.企业运营中的风险
☆企业目标与经营环境
☆世界500强企业的内部控制机制
2.识别企业经营中的重要风险领域
☆企业面临的重大风险要素
☆企业内部控制的重要领域
☆测算企业的风险承受度
3.建立企业内部控制机制
☆什么是coso
☆什么是erm
☆确认内控的目标与相关流程
☆设计内部控制的绩效标准
☆选择评估绩效的适当方法
☆检查实际结果与绩效标准的偏差
4.企业内部控制机制的实施与应用
☆建立企业内部控制的管理框架
☆收集企业内部控制的关键数据
☆核心管理流程的内部控制
☆企业重大决策的管理控制
☆企业内部控制机制的应用
5.内部审计
☆介绍几种有效的内部审计方法
☆确定内部审计的重点
☆掌握内部审计的抽样原则
☆内部审计在组织中的作用与设置
6.课程总结
☆总结课程重点
☆回答相关问题
课题：基于战略的绩效管理 主讲老师：梁雅杰
1.战略与理念
☆绩效管理的概念
☆绩效管理的目的
☆明确绩效考核工作相关人员的职责
☆绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别
☆绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法
2.考核内容和考核方法的确定
☆如何确定考核的内容
☆根据考核内容设计考核的办法
☆平衡计分卡简介
☆平衡计分卡战略谱图
☆平衡计分卡的逐层分解
☆目标管理简介及工作目标的设定
☆如何确定员工的考核标准
☆平衡计分卡:实现公司既定战略的有效手段
3.工作目标事实阶段的绩效管理
☆目标达成的过程监控
☆经理与下属就目标达成进度的沟通工作
☆经理对下属进行工作指导的技巧
☆经理监控目标进度的手段
☆经理以团队形式解决工作问题应该具备的领导风格是什么？
4.考核阶段
☆考核结果的应用
☆面谈指导原则和面谈技巧
☆如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
5.常见困难及缺陷
☆常见困难及缺陷
☆常见困难及缺陷的处理
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