中国运营经理（SCM）国际特训班 内容介绍：
课题：运营战略规划与实现 主讲老师：戈泽宁
1.生产运营管理与企业竞争力
☆从价值链的观点看生产运营战略
☆合理设计供应链结构
☆供应链结构与纵向集成
☆运营战略向“专注于核心能力”转变
☆寻求合理的资源着呢共和方式
2.采购与供应链管理
☆合作管理供应商
☆如何建立与供应商的合作关系
☆如何与供应商建立合作伙伴关系
☆案例讨论
3.生产流程管理
☆消除瓶颈环节
☆运营流程的连贯性
4.分销配送管理
☆设定合理的流通配送环节
☆防止“牛鞭效应”
☆设计和优化物流配送系统
☆直接配送与交叉配送
☆合理控制库存☆如何追求和实现卓越运营
课题：以财务为导向的运营管理主讲老师：曾沛涛
1.企业财务管理概览
☆企业财务本质架构图
☆企业、经理人与财务
☆财务报表的三大功能
2.沙盘模拟
☆企业资金流转增值圈初始设置与启动
☆第一年经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用
☆第二年经营模拟及相应财务报表制作
☆财务管理基本策略应用及其平衡
☆财务报表读解延伸
3.案例分析——日常经营活动中常见财务机会和陷阱剖析及其处理
4.生财有道——企业增值取向
☆资产增值发动机-市场需求
☆后天勤奋-精细化管理
☆制胜先机-预算管理
☆先天优劣-投资决策行业，产品，区域进入探讨
6.运用内部财务咨询资源-家乐福财务导向及控制制度化举例
课题：国际化供应链管理主讲老师：王保华
1.为何说供应链是21世纪竞争新利器？
☆从橄榄型走向哑铃型供应链
☆分析：整体优化供应链
☆案例3分析：标准化供应
☆案例1分析：颠覆性创新供应
2..供应链是多边共赢而非零和博弈
☆什么是供应链的多边共赢？
☆案例1分析，工厂可怜的加工费
☆什么是零和博弈？
☆案例2分析，中国供应全球的尴尬
3.我国供应链五大问题及其解决方案
☆供应链管理主要有哪五大问题？
☆当地产业供应链九大优势分析
☆当地产业供应链三大案例分析
☆解决方案：供应链的无缝衔接
☆组合定价决策
4.供应链的竞争优势：三流合一
☆何谓“三流合一”？
☆三流合一的三大应对策略
☆三流合一的三大制约要素
☆三流合一的三大案例分析
5.供应链的竞争基石：三大支柱
☆何谓“三大支柱”？
☆如何优化供应商关系？(案例析）
☆如何优化客户关系？(案例分析）
☆如何优化erp？(案例分析）
6.海外供应链现状及其发展趋势
☆现状之一:整合全球资源供应全球(案例分析）
☆海外供应链趋势之一:mto>mts
☆现状之二:采购亚洲供应全球(案例分析）
☆海外供应链趋势之二:r&d(案例分析)
7.国际化环境下的机遇与挑战
☆国内经济状况
☆主要生产基地的分布
☆消费市场分布
☆机遇与挑战
8.供应链再造---开发第三利润源
☆有效利用电子商务平台
☆外包策略
☆供应商库存管理策略(vmi)三
☆供应商关系管理
☆案例,dell/hp在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验
9.供应链风险防范
☆供应链运作中的常见风险类型及危害
☆导致供应链风险的主要根源及因素
☆如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式？
☆案例：世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳刂剖导?br/> ☆案例分析：爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争
课题：以财务为导向的运营管理 主讲老师：曾沛涛
1.企业财务管理概览
☆企业财务本质架构图
☆企业、经理人与财务
☆财务报表的三大功能
2.沙盘模拟
☆企业资金流转增值圈初始设置与启动
☆第一年经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用
☆第二年经营模拟及相应财务报表制作
☆财务管理基本策略应用及其平衡
☆财务报表读解延伸
3.案例分析——日常经营活动中常见财务机会和陷阱剖析及其处理
4.生财有道——企业增值取向
☆资产增值发动机-市场需求
☆后天勤奋-精细化管理
☆制胜先机-预算管理
☆先天优劣-投资决策行业，产品，区域进入探讨
6.运用内部财务咨询资源-家乐福财务导向及控制制度化举例
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