中国财务经理国际特训班(B班) 内容介绍：

课 题：企业财务战略与前瞻 主讲老师： 文宗瑜
1. 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
☆兼并收购的模式分类
◎国际上通行的并购概念 ◎中国公司（企业）实施并购的模式
☆对目标公司并购的流程及工作阶段划分

☆资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
◎债权转股权 ◎股权（资产）转债权
◎合理的资产负债率的调控

☆吸收合并的收购方式及财务问题
◎吸收合并的基本方式 ◎吸收合并的财务问题
◎吸收合并中的风险防范

☆资产重组与股权重整的大股东动机

2. 防范公司财务风险的统一财务控制制度
☆公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
◎从多级法人治理结构向一级法人治理转变 ◎一级法人治理结构的特征

☆完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
◎通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
◎完善货币资本与人力资本控制制度

☆建立总部统一的财务结算与支付系统
◎以财务结算为主导的四个统一
◎通过结算网络与财务信息系统实现支付控制

3. 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
☆强化公司全球资源支持系统的功能
◎总部能够建立有效的全球资源支持系统
◎全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源

☆事业部及子公司使用资源的绩效考评
◎事业部及子公司控制成本的职能
◎事业部及子公司在授权条件下使用资源

☆公司资源支持系统建立的两个结盟

课 题：企业财务分析与价值管理 主讲老师： 吴春明
1. 财务分析的价值
☆财务报表对利益相关者的价值 ☆传统财务会计面临的三大挑战
☆财务分析对企业运营的意义 ☆财务职能的重新定位

2. 财务报表结构分析
☆资产负债表的“五大快”及相关关系 ☆收入确认中的财务陷阱
☆成本归集中的会计雷区 ☆毛利率的含义

3. 经营绩效分析
☆资产负债表中的几个重要指标 ☆损益表中的几个重要指标
☆总资产收益率/净资产收益率 ☆营业利润率/总资产周转率

4. 现金流量分析
☆现金流量表的作用 ☆企业的现金循环
☆理想的现金流量模式 ☆现金流量表结构分析

5. 企业健康状况诊断
☆短期流动性指标 ☆如何确定流动资金最佳持有量？
☆企业资本结构的稳定性 ☆运用财务杠杆的好处/风险
☆企业获利的三个发动机

6. 增长模式分析 — 案例讨论
☆如何管理快速成长的企业 ☆企业均衡增长模式

7. 企业价值分析
☆企业价值评估的基本方法 ☆影响企业评估价值的6个因素
☆增长/价值关系的三种情况 ☆如何计算企业的持续价值
☆股东增值法的完整模型

课 题：国际规范化企业预算管理 主讲老师：温兆文
1. 预算管理理念篇
☆四种角色 ☆谁负责预算管理
☆预算中的几个误区 ☆预算管理应追求的效果
☆控制链的形成 ☆预算方案的确定原则

2. 预算编制篇 ：
☆td 预算方式演练
☆二十八级进程训练
◎第一级:三合一模表设计 ◎第二级: 确定预算项目
◎第三级:编入销售5亿元 ◎第四级: 编入销售成本
◎第五级: 编入经营费用 ◎第六级:编入存货
◎第七级: 编入应收帐款 ◎第八级:编入应付帐款
◎第九级:编入固定资产 ◎第十级:编入银行贷款
◎第十一级:存货贬值预算 ◎第十二级:呆帐预算
◎第十三级:折旧预算 ◎第十四级:变动费用预算
◎第十五级:固定费用预算 ◎第十六级: 预提费用预算
◎第十七级:期初货币余额 ◎第十八级:期初存货余额
◎第十九级:期初存货贬值余额 ◎第二十级:期初应收帐款余额
◎第二十一级:期初呆帐准备余额 ◎第二十二级:期初固定资产余额
◎第二十三级:期初累计折旧余额 ◎第二十四级:期初应付帐款余额
◎第二十五级:期初权益余额 ◎第二十六级: 分解固定指标
◎第二十七级:分解变动指标 ◎第二十八级: 模表测试

3.bu 预算方式演练 4.预算工作流程图

5.预算工作时间表 6.预算项目树形图

8.案例 9.各种费用的预算方法及表达

7.销售量预算-市场增量法
☆成品库存预算 ☆在产品存量预算 ☆原料存量预算
☆固定资产预算方法 ☆预算执行 ☆结构预算控制
☆预算考核 ☆预算激励☆激励方法 ☆案例

中国财务经理国际特训班(B班) 讲师简介：

文老师：
aactp认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。
博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、emba、总裁培训班授课。

吴老师：
aactp认证讲师，gec特约培训师。管理学硕士，瑞典celemi国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典skf集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任cfo。

温老师：
著名国际财务管理专家、曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学cfo班和mba特邀讲师。

中国财务经理国际特训班(B班) 学员对象：

    企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。