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【课程详细信息】

课程名称：国际化供应链管理论坛

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-16
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2400.0元/人

国际化供应链管理论坛 课程简介：

    随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，采购战略与供应链体系国际化管理越来越为各国企业所重视。随着中国经济正在日益深刻地融入世界经济体系，国内企业将面临跨国公司严峻的竞争态势，必须以自身优势联合国内外的相关业务合作伙伴，形成高效、通畅的国际化供应链体系，才能应对经济全球化的挑战。成功的供应链管理是每个企业迈向全球化国际贸易的关键。企业急需拥有世界级的供应链管理知识和能力的专业人才。因此，学习国际化供应链理念与方法，培养具有国际水平的采购与供应链高级管理人才迫在眉睫。
本课程邀请国际化供应链管理的知名专家，深入阐释国际化供应链在国际化过程中的方法和策略，并为您带来国际知名企业和国内成功企业的精典案例。

【论坛特色】
运用国际通行的高级课程培训方式，借鉴国际化供应链成功者的案例，通过本次课程学习可以掌握供应链国际化进程中的方法、步骤和技巧。课程注重实战，采用理论与实践相结合的方式。

 

国际化供应链管理论坛 内容介绍：

课题：国际化供应链管理主讲老师：王保华

1.为何说供应链是21世纪竞争新利器？
☆从橄榄型走向哑铃型供应链
☆分析：整体优化供应链
☆案例3分析：标准化供应
☆案例1分析：颠覆性创新供应

2..供应链是多边共赢而非零和博弈
☆什么是供应链的多边共赢？
☆案例1分析，工厂可怜的加工费
☆什么是零和博弈？
☆案例2分析，中国供应全球的尴尬

3.我国供应链五大问题及其解决方案
☆供应链管理主要有哪五大问题？
☆当地产业供应链九笥攀品治?
☆当地产业供应链三大案例分析
☆解决方案：供应链的无缝衔接
☆组合定价决策

4.供应链的竞争优势：三流合一
☆何谓“三流合一”？
☆三流合一的三大应对策略
☆三流合一的三大制约要素
☆三流合一的三大案例分析

5.供应链的竞争基石：三大支柱
☆何谓“三大支柱”？
☆如何优化供应商关系？(案例析）
☆如何优化客户关系？(案例分析）
☆如何优化erp？(案例分析）

6.海外供应链现状及其发展趋势
☆现状之一:整合全球资源供应全球(案例分析）
☆海外供应链趋势之一:mto>mts
☆现状之二:采购亚洲供应全球(案例分析）
☆海外供应链趋势之二:r&d(案例分析)

7.国际化环境下的机遇与挑战
☆国内经济状况
☆主要生产基地的分布
☆消费市场分布
☆机遇与挑战

8.供应链再造---开发第三利润源
☆有效利用电子商务平台
☆外包策略
☆供应商库存管理策略(vmi)三
☆供应商关系管理
☆案例,dell/hp在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验

9.供应链风险防范
☆供应链运作中的常见风险类型及危害
☆导致供应链风险的主要根源及因素
☆如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式？
☆案例：世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践
☆案例分析：爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争

 

国际化供应链管理论坛 讲师简介：

王 保 华
现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管理, 协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面, 他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统, 使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。

 

国际化供应链管理论坛 学员对象：

    企业总经理、采购/物流副总经理、总监、以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者

国际化供应链管理论坛 课程费用：

2400.0元/人（含授课、午餐、茶水、讲课资料等）

提交单位：

备注：

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注：可提供王保华等老师的企业内训
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