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【课程详细信息】

课程名称：总裁的人力资源管理

组织单位：
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-04-28
课程天数：1
开课地点：广东 深圳
课程费用：2800.0元/人

总裁的人力资源管理 课程简介：

【课程目的】
·透析成功企业人力资源管理思想的发展与实践中的经验和教训；
·探索中国企业战略性人力资源管理的共性逻辑，解决企业成长中的瓶颈问题；
·从企业家的视角思考华为过去18年人才管理的得与失，让我们知道什么才是真正的“以人为本”。

【课程特色】
·基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
·基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
·以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营进行对比分析；
·让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。

【课程收获】
·人力资源与企业战略的直接关系
·人力资源管理如何为企业创造价值
·为什么“人才机制”比“人才”更加重要
·现代企业人力资源管理的系统思考和方法论
·如何搭建战略性人力资源的管理体系
·如何才能产生最有效的激励
·如何实现“人与制度”的同步成长
·让“以人为本”在中国企业的现实环境中成功“落地”

 

总裁的人力资源管理 内容介绍：

一、企业战略与人力资本增值
☆ 为什么人力资本增值的目标要优先与财务资本增值的目标？
1、中国企业所面临的人才难题
☆ 案例分析：企业人力资源管理的系统思考
☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别？
2、人力资源管理的基本原则
☆ 案例：华为人力资源管理的三项基本原则
3、人力资源管理对企业战略的三大支撑作用

二、人力资源管理的系统模型
1、人力资源管理的系统模型
☆ 案例分析：业务流程与组织设计的关系
☆ 案例分析：中国企业人力资源管理职能的演变
2、人力资源六大模块之间的相互关系

三、企业人力资本的运营体系
1、人才甄选——身高是无法培养的
☆ 素质模型+STAT行为面试
2、培养人才——如何摆脱对人的依赖
☆ 任职资格——华为的“五级双通道”
☆ 企业梯队建设方案
☆ 案例：华为培养人才的三种主要途径
3、考核评价——“量化”的神话
☆ 案例：面向企业特点的绩效管理方案设计
4、全面激励——除了金钱还有什么？
☆ 案例：华为物质激励与精神激励的综合运用
5、长效激励在中国企业的运用

 

总裁的人力资源管理 讲师简介：

吴建国《华为的世界》第一作者,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监.

 

总裁的人力资源管理 学员对象：

    企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员

总裁的人力资源管理 课程费用：

2800.0元/人（含授课、午餐、茶水、讲课资料等）

提交单位：

备注：

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