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【课程详细信息】

课程名称：企业人才之道

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2007-12-08
课程天数：1
开课地点：广东 深圳
课程费用：1200.0元/人

企业人才之道 课程简介：

课程背景：
如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。

本课程讲授的选、育、用留人才的方法与技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药。  

企业人才之道 内容介绍：

一、招聘如何为公司带来竞争优势
招聘如何为公司带来竞争优势
招聘流程及可能的误区
内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点

二、在招聘过程中如何为经理建立必备的技能
经理怎样控制招聘成本
人力资源部和部门经理要各尽其职
为经理建立必要的技能
招聘中的误区

三、选才给公司带来的竞争优势及选才的类型
选才如何给公司带来竞争优势
人力资源部和其它部门的职责
面试选才的方式

四、面试的每个流程及流程中的注意事项
求职申请表的重要性
行为表现和面试相结合
面试中怎样区分“事实”和“谎言”

五、面试的目标和围度
面试的目标和围度
考察销售代表的目标及围度
考察部门秘书的围度
考察人力资源经理的围度
经理怎样根据围度设定面试计划
怎样做面试前的准备工作

六、结构化面试的步骤及相关技巧
面试准备及技巧
面试开始的技巧
结构化面试
结束面试的技巧

七、专业的结构化面试技巧
问行为表现的问题
做完整的关于行为表现记录
倾听时全神贯注
掌握面试速度
维护候选人的自尊
非语言性暗示

八、结构化面试之后的后续工作
面试之后应首先进行评估
面试打分中可能出现的误区
对关键职位的面试者做心理测评
取证的目的及如何进行取证

九、培训的战略及实务
公司培训发展战略的三个阶段
培训怎样取得预期效果
成年人对培训的五个要求

十、企业培训的流程及培训需求分析
培训流程——ＩＭＰＡＣＴ培训模式
决定学员需求中存在的四个障碍
培训需求分析

十一、如何确保培训中的效果
使培训效果最大化的手段
培训成本控制——最适当的才是最好的
如何保证学以致用

十二、培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法
培训效果的评估
培训评估的方法
培训的误区及避免方法

十三、用人的真谛在于适才适岗
企业如何使用处于不同发展阶段的员工
员工根据年龄分为不同的职业发展阶段
企业用人要区分不同的职业倾向
不同的员工有不同的职业定位

十四、员工的职业生涯规划
如何设计员工的职业生涯
如何做好公司的人才梯队计划和人才测评

十五、如何使用和开发经理级的人才
如何评估现有经理的技能和潜力
如何培训和使用经理人才

十六、企业如何使用员工和经理级人才

十七、员工的授权
授权的模式
授权的误区和避免方法

十八、企业的留人方法
没有规矩不成方圆—制度留人
工作着是快乐的—事业留人
家的感觉真好—企业文化留人
得人心者得天下—感情留人
有钱用在刀刃上—福利留人

十九、员工的离职管理
员工离职前的征兆
专业的离职面试

 

企业人才之道 讲师简介：

杨老师
研究领域：企业战略管理、绩效考核、组织结构设计、高绩效销售团队、人力资源管理。
新加坡国立大学工商管理硕士，高级策划师、高级经营师，重庆大学总裁班特邀讲师。曾有多年大中型企业的企业经营、营销管理和人力资源管理实践经验，企业管理咨询和培训经验。培训咨询的客户有新加坡几十家企业及中国飘影集团、轻骑集团、广东华业、中国电信、中国移动、中国银行、海印集团、创兴集团等几十个大中型企业。能够根据具体企业自身的行业特点和管理现状，为企业解决实际管理问题，创造直接管理效益，被众多企业和企业家称为“金牌企业导师”。

 

企业人才之道 学员对象：

    行政人事总监、中高层管理人员

企业人才之道 课程费用：

1200.0元/人（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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