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【课程详细信息】

课程名称：5S现场管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-09
课程天数：1
开课地点：广东 深圳
课程费用：1000.0元/人

5S现场管理 课程简介：

课程意义：
公司：通过实施5S运动，全面改善公司形象、提高员工工作及流程运转效率、确保企业安全、增强服务品质，为员工和客户提供一个卫生、舒适的园林式环境。改善现场环境的质量及思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内部督导员，以5S活动能持续有效地得以推进、更深层次的得以运用。
个人：提升生活质量、教授情绪自我调控技巧、提高工作效率及效能、养成让您终生受益工作习惯，全面促进个人事业生涯的发展。

课程特点：
课程中间穿插诸多让您有意外收获的心理游戏：自我暗示、自我减压、自我情绪调控等等，教您如何利用心理学的方法更快更成功的实施5S运动。

 

5S现场管理 内容介绍：

一、概述 5S
二、5S与其它活动的关系

三、有利于持续有效推行 5S的推进体制：
◆ 5S的推进基本原理
◆ 5S推进组织与组织方式

四、如何全面推进 5S活动：
◆准备阶段
◆实施-评价阶段
◆巩固阶段

五、通常 5S推进过程中重点与难点：
◆整理的推进重点与难点：
◆整顿的推进重点与难点：
◆清扫的推进重点与难点：
◆清洁的推进重点与难点：
◆修养的推进重点与难点

六、如何实施 5S推展手法：
◆目视管理：
◆标准化：
◆改善手法：
◆看板管理：
◆颜色管理

七、如何逐项将 5S活动展开：
◆改善布局 ：
◆规划生产现场 ：
◆改善物流 ：
◆减少搬运 ：
◆降低库存：
◆会议的5S：
◆文件的5S

八、如何进行 5S内部审核：
◆5S内部审核概述-原则、条件、步骤、注意事项：
◆5S内部审核准备：
◆5S的审核的实施

九、如何将5S改善与ISO9000完美结合：
◆改善与审核机制整合：
◆ 5S实施与改善标准化

十、如何进行纠正和预防措施及跟踪

 

5S现场管理 讲师简介：

刘老师:现场管理、企业内部运营改善、品质管理
中国科学技术大学硕士。从事品质及公司管理系统改善十余年，有丰富的品质不良分析及管理经验。善于调动下属的工作积极性与协调部门运作。专长于品质与内部运营辅导。熟悉ISO9000、CMM、过程管理、质量管理、能够将管理标准或模型与企业实际相结合。培训咨询的客户有中兴、深圳市建筑科学院、包头土右农电局、山东金明热电、华夏银行、全国福利彩票、海口市电信局、深石化、惠州联通、霍候公路、铜陵发电厂等。  

5S现场管理 学员对象：

    5S推行专员、现场管理人员、行政人事主管、部门经理。

5S现场管理 课程费用：

1000.0元/人（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）

提交单位：

备注：

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注：可提供刘老师等老师的企业内训
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