课程名称:非财务经理的财务管理技能提升
非财务经理的财务管理技能提升 课程简介:
非财务经理的财务管理技能提升 内容介绍:
一、主要培训内容与目标 财务与会计在企业管理过程中的功能 会计报表的解读与财务诊断 财务管理基本理念与管理核心 企业经营战略实现的财务基础(资金配置与价值创造) 成本管理 二、管理人员(非财务人员)为什么要学习财务知识 自身防范风险的需要(会计法等法律规定了相应的财务责任) 财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿 战略实现与价值创造的最根本的基础 财务理念与信息是企业管理与控制的基本保证 三、财务与会计在企业管理中的功能 (一)会计的管理功能 (二)财务的功能 (三)会计基本假定 (四)会计的方法规则 (五)会计要素 (六)会计基本关系反映企业的基本经济关系 四、会计报表解读与财务诊断 (一)会计报表的种类及其作用 1、资产负债表:反映企业某一时点财务状况的报表。 2、损益表:反映企业某一时期经营成果的报表 3、现金流量表:反映企业某一时期现金流动状况的报表 (二)会计报表项目介绍 (三)财务报表分析 1、财务报表分析的目的 2、财务报表分析的常用方法 3、常用指标的含义与作用 (三)识别虚假财务报表 (四)审计报告简介 (五)财务报表分析与财务诊断案例(见案例材料) 五、财务管理技巧分析 (一)财务管理的认识前提 1、利润是什么? 2、利润与现金谁更重要? 3、“利润与现金不可兼得”时,你选择什么? (二)不同财务主体的财务观 所有者: “奶牛”与“牛奶” 的关系 经营者:“受控”与“被控” 债权人:无钱不开眼 (三)财务管理的金科玉律 (四)基本财务关系 六、成本管理与企业发展:资源配置与价值创造 (一)企业目标与资金配置 (二)企业增长与成本管理 (三)盈利与成本管理 1、常用的盈利益衡量指标 2、成本的经济功能 (四)风险分析与成本管理 1、经营风险与财务风险 2、资产结构、财务结构与成本管理 3、秦池案例有关经验教训 (五)何谓提高企业绩效的成本管理
非财务经理的财务管理技能提升 讲师简介:
崔学刚 北京工商大学会计学院教授 北京工商大学信息披露研究中心主任 财务实践经验丰富,在集团财务战略、财务治理、组织构架整合、全面预算管理、资金集中管理、财务运做、内部控制、会计报表分析、成本管理等方面具有独到的研究和实务操作经验。善于根据企业情况,量体裁衣,以研究与解决实际问题的态度和目标追求服务客户。所完成的管理咨询项目质量与运行效果在国内享有盛誉。
非财务经理的财务管理技能提升 学员对象:
非财务经理的财务管理技能提升 课程费用:
900.0元/人(上课费用、资料费用、餐费和茶歇费用。)
提交单位:
备注:
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也可提供企业内部培训(老师上门培训)
注:可提供崔学刚等老师的企业内训
一、联系方式:
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