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课程详细信息

课程名称:非财务经理的财务管理技能提升

组织单位:
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2007-03-25
课程天数:
1
开课地点:
北京
课程费用:900.0元/人



非财务经理的财务管理技能提升 课程简介:

 

 


非财务经理的财务管理技能提升 内容介绍:

一、主要培训内容与目标
财务与会计在企业管理过程中的功能
会计报表的解读与财务诊断
财务管理基本理念与管理核心
企业经营战略实现的财务基础(资金配置与价值创造)
成本管理

二、管理人员(非财务人员)为什么要学习财务知识
自身防范风险的需要(会计法等法律规定了相应的财务责任)
财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿
战略实现与价值创造的最根本的基础
财务理念与信息是企业管理与控制的基本保证

三、财务与会计在企业管理中的功能
(一)会计的管理功能
(二)财务的功能
(三)会计基本假定
(四)会计的方法规则
(五)会计要素
(六)会计基本关系反映企业的基本经济关系

四、会计报表解读与财务诊断
(一)会计报表的种类及其作用
1、资产负债表:反映企业某一时点财务状况的报表。
2、损益表:反映企业某一时期经营成果的报表
3、现金流量表:反映企业某一时期现金流动状况的报表
(二)会计报表项目介绍
(三)财务报表分析
1、财务报表分析的目的
2、财务报表分析的常用方法
3、常用指标的含义与作用
(三)识别虚假财务报表
(四)审计报告简介
(五)财务报表分析与财务诊断案例(见案例材料)

五、财务管理技巧分析
(一)财务管理的认识前提
1、利润是什么?
2、利润与现金谁更重要?
3、“利润与现金不可兼得”时,你选择什么?
(二)不同财务主体的财务观
所有者: “奶牛”与“牛奶” 的关系
经营者:“受控”与“被控”
债权人:无钱不开眼
(三)财务管理的金科玉律
(四)基本财务关系

六、成本管理与企业发展:资源配置与价值创造
(一)企业目标与资金配置
(二)企业增长与成本管理
(三)盈利与成本管理
1、常用的盈利益衡量指标
2、成本的经济功能
(四)风险分析与成本管理
1、经营风险与财务风险
2、资产结构、财务结构与成本管理
3、秦池案例有关经验教训
(五)何谓提高企业绩效的成本管理

 


非财务经理的财务管理技能提升 讲师简介:

崔学刚
北京工商大学会计学院教授
北京工商大学信息披露研究中心主任
财务实践经验丰富,在集团财务战略、财务治理、组织构架整合、全面预算管理、资金集中管理、财务运做、内部控制、会计报表分析、成本管理等方面具有独到的研究和实务操作经验。善于根据企业情况,量体裁衣,以研究与解决实际问题的态度和目标追求服务客户。所完成的管理咨询项目质量与运行效果在国内享有盛誉。

 


非财务经理的财务管理技能提升 学员对象:

    


非财务经理的财务管理技能提升 课程费用:

900.0元/人(上课费用、资料费用、餐费和茶歇费用。)


提交单位:


备注:

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